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World class manufacturing. I pilastri, la dinamica e l'evoluzione di un modello eccellente orientato dalla lean manufacturing e dai costi - Alessandro Amadio - copertina

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World class manufacturing. I pilastri, la dinamica e l'evoluzione di un modello eccellente orientato dalla lean manufacturing e dai costi

Name: World class manufacturing. I pilastri, la dinamica e l'evoluzione di un modello eccellente orientato dalla lean manufacturing e dai costi
Price: 25.00 EUR
Availability: InStock
Author: Alessandro Amadio
ISBN: 8891752215

di Alessandro Amadio (Autore)

Franco Angeli, 2017

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Descrizione

Un'azienda può essere definita eccellente quando, operando in una logica di miglioramento continuo, produce redditività e, in assenza di sprechi e valorizzando le proprie risorse umane, realizza prodotti e servizi perfettamente coerenti con la qualità e la dinamica richieste dal mercato. World Class Manufacturing, conosciuto anche con il suo acronimo WCM, rappresenta un modello di gestione aziendale in grado di sviluppare rapidamente il valore e quindi le prestazioni, garantendo efficienza ed efficacia a tutti i processi industriali che determinano il successo o l'insuccesso di ogni azienda. Strutturato nei dieci pilastri tecnici che costituiscono i processi aziendali sui quali intervenire, il WCM definisce un percorso di miglioramento organizzato in sette step consecutivi. Basato su strumenti manageriali derivanti dalla Lean Production, propone un orientamento alla creazione del valore in relazione ai relativi costi originati dalle fonti corrispondenti. Il WCM è un modello di gestione ambizioso ma concreto, in grado di supportare manager e imprenditori nella ricerca delle opportunità di crescita partendo proprio dalle inefficienze che ne limitano il flusso del valore: inefficienze che rappresentano una vera e propria opportunità di risanamento, rilancio e sviluppo aziendale. Questo testo, coerente con le linee guida del suo ideatore, Richard J. Schonberger, sviluppa con un approccio analitico e metodologico ma anche con un linguaggio lineare e discorsivo le modalità concrete di implementazione di un progetto aziendale World Class. La presenza di grafici, tabelle, diagrammi di flusso ed esempi pratici rende agevole la lettura e la fruibilità del libro, in funzione del suo eventuale utilizzo a supporto di un progetto aziendale World Class Manufacturing.

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Dettagli

Autore:

Alessandro Amadio

Editore:

Franco Angeli

Collana:

Azienda moderna

Anno edizione:

2017

In commercio dal:

24 maggio 2017

Tipo:

Libro tecnico professionale

Pagine:

180 p., Brossura

EAN:

9788891752215

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Indice

Indice
Nota d'autore
Premessa: la necessità di una svolta
Introduzione: "l'alba di un nuovo modello aziendale"
Verso il World Class Manufacturing
(Le ragioni del cambiamento necessario; Dal Toyota Production System al World Class Manufacturing; Lean Manufacturing e World Class Manufacturing: divergenze di relazioni convergenti; Analisi Tempi e Metodi e World Class Manufacturing: l'importanza dello standard eccellente; Kaizen e World Class Manufacturing: la centralità del miglioramento continuo strutturato; Gli audit di processo del WCM)
L'analisi sistemica preliminare e la ricerca dei vincoli
(La teoria dei sistemi interdipendenti; Teoria dei giochi nei sistemi interdipendenti; Analisi sistemica dell'azienda con l'OSAT Approach; OSAT Approach: il modo analitico e coerente di procedere; I contenuti e le modalità di sviluppo del modello; L'analisi preliminare e la definizione dell'obiettivo; Stratificazione degli obiettivi; Azioni: la teoria delle condizioni e delle combinazioni; Monitoraggio dei risultati)
Il modello WCM
(World Class Manufacturing; La struttura World Class; L'organizzazione in gruppi di lavoro del WCM; Il sistema di misurazione delle prestazioni del WCM; Il check point del WCM)
I dieci pilastri tecnici
(Introduzione; Pillar n. 1: Cost Deployment; Pillar n. 2: Workplace Organization (WO); Pillar n. 3: Focus Improvement; Pillar n. 4: EEM - Early Equipment Management; Pillar n. 5: AM - Autonomous Maintenance; Pillar n. 6: PM - Professional Maintenance; Pillar n. 7: Safety and Health o Sicurezza e Salubrità; Pillar n. 8: Logistica e Supply Chain; Pillar n. 9: PD - People Development; Pillar n. 10: Quality)
I dieci pilastri manageriali
(Introduzione ai pillar manageriali; OPL - One Point Lesson; SOP - Standard Operating Procedure; SMP - Standard Manutentive Procedure; Le 4 M e il diagramma di Ishicawa; I "5 Perché" o 5 W; I 5 Perché + 1 Come o 5 Why + 1 How; SMED - Single Minute Exchange of Die; 3 M - Valutazione oggettiva del posto di lavoro; KPI - Key Performance Indicator; KAI - Key Activity Indicator)
Gli strumenti avanzati del World Class
(Introduzione; FMEA - Failure Mode and Effect Analysis; Pianificare il miglioramento con il Design of Experiments (DOE); MBO - Management by Objectives)
Il progetto World Class in conclusione
Bibliografia.

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