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Professione project manager. Preparazione alla certificazione internazionale IPMA
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Professione project manager. Preparazione alla certificazione internazionale IPMA - Alessandro Cagliesi,Ugo Forghieri,Ernesto La Rosa - copertina
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Professione project manager. Preparazione alla certificazione internazionale IPMA

Descrizione


Gestire progetti e completarli con successo rappresenta, anche in ambienti organizzati e strutturati, una difficile sfida, che richiede la guida da parte di Project Manager "competenti". Questo testo è destinato a coloro che, a vario titolo e a differenti livelli di responsabilità, si trovano ad operare con i progetti e desiderano approfondire o iniziare un percorso finalizzato all'acquisizione e al rafforzamento delle competenze professionali, necessarie per questa professione. Il libro, primo nel suo genere, si prefigge fra l'altro di dare un contributo concreto a coloro che desiderano valutare il proprio livello di "Competenza" e di intraprendere il percorso di Certificazione internazionale IPMA®; esso è organicamente articolato secondo il syllabus della nuova ISO21500 ed è redatto in modo da offrire al lettore una risorsa pratica di approfondimento sui vari elementi di "Competenza" come definiti dal framework IPMA®, tutti corredati da numerosi esercizi e casi utili per affrontare l'esame di Certificazione. Gli esercizi, i relativi commenti e le spiegazioni, sebbene focalizzati alla certificazione IPMA®, risultano di valido supporto anche per coloro i quali volessero prepararsi per acquisire altre certificazioni internazionali di project management.
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Dettagli

2016
17 ottobre 2016
Libro tecnico professionale
408 p., Brossura
9788820487256
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Indice

Indice:

Roberto Mori, Prefazione
Nello Uccelletti,
Pensare e lavorare per progetti
Giuseppe Pugliese,
Certificare le performance
Introduzione
Il ruolo del Project Manager in Italia
Struttura didattica del libro
Il Modello di Certificazione IPMA®
Parte I. Contesto organizzativo e di business
Project Orientation
Programme Orientation
Portfolio Orientation
Project, Programme & Portfolio Implementation
Permanent Organization
Business
Systems, Products & Technology
Finance
Legal
Parte II. Ambiente di progetto
Project Organization
Project Structures
Project Management Success
Interested Parties
Project Requirements & Objectives
Scope & Deliverables
Information & Documentation
Personnel Management
Health, Security, Safety & Environment
Parte III. Competenze tecniche e processi di project management
Project Start Up
Time & Project Phases
Resources
Cost & Finance
Procurement & Contract
Changes
Quality
Risk & Opportunities
Control & Reports
1Close out
Parte IV. Competenze personali del Project Manager
Leadership
Engagement & Motivation
Self-Control
Assertiveness
Relaxation
Openness
Creativity
Results Orientation
Efficency
Consultation
Parte V. Competenze relazionali del Project Manager
Teamwork
Communication
Problem Resolution
Negotiation
Conflict & Crisis
Reliability
Values Appreciation
Ethics
Parte VI. Esercitazioni
Domande a risposta multipla per livelli C e D
Domande a risposta multipla per livelli B e A
Soluzioni domande a risposta multipla D/C
Soluzioni domande a risposta multipla B/A
Domande tematiche: un approccio metodologico
Domande tematiche per livelli D/C
Domande tematiche suggerite per livello B
Casi di studio livello A
Tracce di risposta domande tematiche D/C
Tracce di risposta domande tematiche livello B
Indicazioni per le risposte ai casi di studio livello A
Appendici
Glossario essenziale
Bibliografia
Matrice di correlazione degli argomenti.

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