Start up. La guida completa per chi vuole mettersi in proprio e creare da zero un'impresa di successo scaricabile on line. Con software

Indice:

Introduzione
Quale scenario per nuove imprese e nuovi imprenditori?
(Gli imperativi dello scenario; La risposta allo scenario)
La strategia di start up: dall'idea imprenditoriale alla realizzazione della nuova impresa
(Che cosa è lo start up di una nuova impresa; Gli obiettivi da conseguire con lo start up; Dall'idea imprenditoriale al progetto d'impresa; Autoanalisi del futuro imprenditore: conoscere se stessi; Decidere il progetto d'impresa; Il processo di start up della nuova impresa; La strategia di start up marketing oriented)
Definire il progetto d'impresa negli aspetti che lo debbono caratterizzare
(Gli aspetti imprenditoriali; Gli aspetti settoriali; Gli aspetti giuridico-societari: le tipologie societarie; Gli aspetti amministrativo-burocratici: gli adempimenti; Gli aspetti contabili; Gli aspetti fiscali; Gli aspetti previdenziali; Gli aspetti assicurativi; Gli aspetti giuridico-fallimentari; Gli aspetti economico-gestionali; Gli aspetti di bilancio; Gli aspetti logistico-aziendali; Gli aspetti tecnici e produttivi; Gli aspetti organizzativi; Gli aspetti consulenziali; Gli aspetti commerciali; Gli aspetti finanziari; Gli aspetti del personale; Gli aspetti ambientali; Brevetti, marchi, disegni/modelli)
Realizzare la ricerca di mercato a supporto del progetto d'impresa
(L'azione di ricerca a supporto del progetto d'impresa; Dall'azione conoscitiva alla verifica ed alla decisione del progetto d'impresa; La metodologia di ricerca)
Progettare la nuova impresa: il business plan
(Il business plan: definizione, obiettivi, caratteristiche; La struttura e la stesura del business plan)
Realizzare la nuova impresa
(Presentare il business plan a soci, finanziatori/investitori; Trovare i giusti soci/partner; Raccogliere i capitali necessari; Assolvere gli adempimenti burocratico-amministrativi; Insediarsi nella localizzazione stabilita; Acquistare i macchinari, le attrezzature e le materie prime presso i giusti fornitori; Scegliere ed assumere i giusti collaboratori; Registrare brevetti e marchi; Testare il progetto nel mercato; Lanciare la nuova impresa con il giusto posizionamento)
Gestire e far crescere la nuova impresa
(Pianificare in base al business plan; Gestire la nuova impresa; Organizzare la nuova impresa; Controllare la gestione, i risultati, il mercato dell'impresa; Far crescere e consolidare l'impresa; Soddisfare e fidelizzare la clientela; Essere imprenditore di successo)
Allegato multimediale online
Glossario
Bibliografia.