La riorganizzazione del servizio idrico integrato: il caso della Provincia di Milano

In questo libro si descrive il processo di riorganizzazione del settore idrico posto in essere da enti locali e imprese dell’Ambito Territoriale Ottimale (l’ATO) della Provincia di Milano. Infatti, i comuni della Provincia di Milano e la Provincia, riuniti nella Conferenza d’Ambito dell’ATO (dal quale e’ escluso il Comune di Milano), non si sono limitati ad una semplice recezione del principio di liberalizzazione (che sovente, peraltro, si traduce in mero esercizio teorico) ma si sono dati una linea guida di ristrutturazione strategica del settore e di riorganizzazione industriale coerenti con la necessita’ di un riposizionamento altrettanto strategico delle imprese e degli operatori ivi operanti, anche con l’ambizione di rilanciare un volano di investimenti e domanda di beni, servizi e capitale umano che indurrebbero a pensare ad una sorta di Piano Roosvelt per il settore idrico provinciale. Gli obiettivi dell’intera strategia, infatti, sono stati: – l’efficientamento dell’offerta di un servizio universale essenziale come la fornitura di acqua potabile ai cittadini dell’intera provincia; – l’avvio di importanti progetti di investimenti infrastrutturali indispensabili per garantire l’incremento della qualita’ del servizio e dell’acqua erogata; – la tutela e valorizzazione di cespiti, impianti e infrastrutture caratterizzanti la geografia del sistema idrico provinciale; – la concretizzazione di un complesso progetto di confluenza, in tre New.co, di gestioni del tutto specifiche e differenziate, in tal modo realizzando quella politica industriale di settore da sempre invocata in Italia.