Affari di famiglia. Problematiche gestionali e modelli imprenditoriali emergenti nei nuovi family business

Sinossi

Governare un’impresa familiare non è compito agevole. In Italia meno di un terzo delle imprese familiari sopravvive alla seconda generazione e solo il 15% la supera e per il prossimo decennio è stato previsto un potenziale di trasferimento del 40% di tutte le imprese. Governance, passaggio generazionale, risorse umane e finanziarie saranno quasi sicuramente i fattori chiave nonché le criticità che le imprese familiari, nei prossimi anni, dovranno gestire per ipotecare, nel breve termine, la loro sopravvivenza e sviluppare capacità di crescita nel medio lungo periodo. Gli autori affrontano e sviluppano le strategie che il family business deve realizzare per avviare il turnaround e ricominciare a crescere. Internazionalizzazione, apertura del capitale verso terzi e managerializzazione dell’impresa sembrano essere alcune delle strategie di way out dalla crisi ed al contempo le leve gestionali per il riavvio di un processo di creazione di valore. Il modello familiare, da questo punto di vista, non appare inadeguato o addirittura superato, ma al contrario degno di attenzione nell’ambito di un processo generale di condivisione della conoscenza che potrà individuare modelli di management mutuati dai family business di successo.