Management dei sistemi informativi in sanità

Sinossi

Nato come contributo al dibattito sull’utilizzo dei sistemi informativi nelle aziende sanitarie, questo libro si fonda sul presupposto che essi, lungi dall’essere - come sostiene Mintzberg - una sovrastruttura tecnica aziendale, servano a supportare la strategia d’impresa, sostenendo il cambiamento organizzativo e modificando concretamente i processi organizzativi. Tra questi elementi esiste, infatti, una profonda sinergia e, spesso, l’insuccesso di molti progetti ICT è proprio da ricondurre a una sottovalutazione di tali variabili a vantaggio degli aspetti tecnologici. Da qui la necessità di un approccio di "management dei sistemi informativi" che richiede ai professionisti che se ne occupano un ruolo di pianificazione e gestione di tutte le variabili strategiche, manageriali, tecnologiche, economiche, organizzative e culturali e alle Direzioni Aziendali di investire in Health ICT, attraverso la pianificazione di risorse strutturali, strumentali ed economiche adeguate e costanti nel tempo. Solo una rinnovata attenzione all’importanza strategica del sistema informativo aziendale può inoltre favorire la qualificazione di un mercato ICT in sanità, che oggi tende a non decollare e viene ancora considerato dai vendor come residuale e quindi non meritevole di investimenti in ricerca e sviluppo.