Il cost management nelle aziende bancarie. Un modello di activity-based costing

Indice
Introduzione
Il controllo di gestione nelle aziende bancarie
(I modelli organizzativi; Il prodotto o servizio bancario; I costi dell'industria bancaria; I canali alternativi; Il processo strategico e il controllo di gestione; Il Reporting)
La metodologia Activity-based costing
(Cenni storici; La catena del valore; La logica dell'Activity-based costing; Le fasi dell'Activity-based costing; Il tema della capacità produttiva inutilizzata; L'Activity-based management (ABM))
L'Activity-based costing nelle aziende bancarie
(Le caratteristiche delle istituzioni finanziarie; I bisogni di management accounting; I sistemi tradizionali e le loro criticità; La catena del valore e le fasi dell'Activity-based costing in un'azienda bancaria; L'individuazione dell'oggetto di costo; L'identificazione di attività e costi; La definizione dei cost driver; L'attribuzione dei costi agli oggetti di costo; Un esempio di sintesi)
Un modello di rilevazione secondo l'Activity-based costing: impostazione
L'oggetto di costo: definizione del catalogo prodotti commerciali
I costi della società di servizi
(La dimensione organizzativa; L'identificazione delle attività e costi connessi; L'individuazione del cost driver e attribuzione all'oggetto di costo)
I costi distributivi della rete commerciale
(La dimensione organizzativa; L'identificazione delle attività e dei costi connessi; L'individuazione del cost driver e attribuzione all'oggetto di costo; Il modello dei costi per i canali alternativi)
I costi delle strutture centrali della banca (o capogruppo)
(La dimensione organizzativa; L'identificazione delle attività e dei costi connessi; L'individuazione del cost driver e l'attribuzione all'oggetto di costo; La gestione dei riaddebiti tra strutture centrali)
Le problematiche e i fattori di successo
(La diffusione dell'Activity-based costing; Le fasi di un sistema di Activity-based costing; I fattori critici nel percorso di sviluppo di un sistema Activity-based costing)
L'utilizzo dell'Activity-based costing nel decision making
(Introduzione; L'analisi delle varianze; Le analisi di break-even point; Altri utilizzi ai fini decisionali; L'Activity-based management e la capacità inutilizzata)
Considerazioni conclusive
Bibliografia.