Crisi aziendale e prevenzione. Metodologie e modelli per prevedere il prevedibile

Indice

Prefazione e struttura del lavoro
La crisi aziendale: definizione e framework di riferimento
(Premessa; I diversi approcci allo studio della crisi proposti dalla dottrina economico-aziendale; La prospettiva adottata: la centralità dell'uomo e la natura fisiologica della crisi d'azienda; Fasi e processi per il governo delle crisi aziendali; Le crisi esterne all'ambito del governo aziendale; Le crisi di origine interna all'area del controllo di gestione)
I modelli: definizione e applicabilità alla prevenzione dello stato di crisi aziendale
(Premessa; I processi di check-up per la diagnosi precoce delle crisi aziendali; L'utilizzo dei modelli nei processi decisionali aziendali: alcune definizioni preliminari; Il contributo dei modelli alla gestione della complessità e del rischio in azienda)
Metodologie e strumenti "tradizionali" per la prevenzione delle crisi aziendali
(Premessa; I modelli previsionali teorici; I modelli previsionali empirici semplici; L'analisi di bilancio come modello empirico complesso; I modelli empirici evoluti)
La prevenzione delle crisi aziendali con i modelli "innovativi"
(Premessa; Il modello preventivo basato sulla tecnica delle componenti principali; I modelli preventivi non parametrici; I modelli previsionali ispirati dalla biologia umana; La logica fuzzy e gli insiemi sfocati)
Strumenti di prevenzione delle crisi aziendali di tipo "multidimensionale"
(Premessa; Le motivazioni sottostanti all'elaborazione dei nuovi modelli; Caratteristiche e logiche di costruzione dei modelli preventivi di tipo "multidimensionale"; La Piramide delle performance; Il Prisma delle performance e la centralità degli stakeholder; Lo Skandia Navigator e la rilevazione del Capitale Intellettuale; La Value Chain Scoreboard; Balanced Scorecard e visione strategica; Il framework dell'Integrated Reporting)
Considerazioni conclusive
Bibliografia.