Come realizzare um business plan. Guida pratica per imprenditori e dirigenti

Indice:

Marcello D'Onofrio, Introduzione
Progettare un'idea attraverso il business plan
(L'idea da realizzare; Progettare l'idea; L'importanza del business plan)
Gli strumenti del business plan: pianificazione e programmazione
(La pianificazione e la programmazione d'impresa; Le fasi del processo di pianificazione; Prima fase: analisi della situazione di partenza e della sua prevedibile evoluzione analisi di settore; Il concetto di settore: criteri di suddivisione settoriale; La concorrenza multisettoriale; La problematica delle barriere: barriere in entrata, negative ed in uscita; Seconda fase: individuazione ed analisi dei punti di forza e di debolezza dell'impresa; Terza fase: definizione degli obiettivi e la relativa razionalizzazione delle scelte; Modelli e limiti della razionalità decisionale; La strutturazione delle decisioni aziendali; Quarta fase: la formulazione delle strategie; Quinta fase: la redazione del piano; Sesta fase: approvazione, esecuzione e controllo del piano)
Il budgeting come strumento di redazione del business plan
(Le caratteristiche del budget e le sue funzioni; Formazione e composizione del budget aziendale; Budget commerciale e budget di produzione; Le fasi del budgeting; Prima fase: analisi della situazione patrimoniale iniziale; Il punto di partenza; Alcune importanti definizioni; Tipologie di riclassificazione dello stato patrimoniale; Tipologie di riclassificazione del conto economico; Rapporti fra i vari elementi di bilancio: il sistema degli indici; Seconda fase: il budget economico; Terza fase: il budget finanziario; Il budget delle fonti e degli impieghi; Il budget di cassa; Quarta fase: il budget patrimoniale; Quinta fase: il controllo di budget; Sesta fase: la situazione patrimoniale ed economica finale)
Il business plan e l'analisi dei costi
(Analisi dei costi; Tipologie di classificazione dei costi; Classificazione secondo la natura dei costi; Classificazione secondo la variabilità dei costi: break even point; Classificazione secondo le modalità di programmazione dei costi; Classificazione secondo le modalità di imputazione dei costi; Classificazione secondo la controllabilità d'imputazione dei costi; Classificazione secondo l'effettività della manifestazione dei costi)
Il business plan ed il controllo di gestione
(Il concetto del controllo di gestione; Gli strumenti contabili; La struttura organizzativa d'impresa: centri di responsabilità; Centri di costo; Centri di ricavo; Centri di profitto; Organi del controllo di gestione: direzione generale, manager ed il controller)
Applicazione pratica del business plan
(Introduzione; La presentazione della società; La descrizione dell'idea imprenditoriale; La localizzazione dell'attività; L'analisi di mercato: le caratteristiche della domanda turistica ed il trend della domanda turistica; Il piano di marketing; Il piano di produzione; Relazione sul piano economico-finanziario; Determinazione e pianificazione dei ricavi; Determinazione e pianificazione dei costi; Il bilancio di previsione dei primi tre anni d'attività; Pianificazione del cash-flow; Calcolo del break even point; Conclusioni)
Istruzioni operative del programma allegato al libro per la redazione di un business plan
(Parte dell'analisi storica quantitativa; Parte dell'analisi prospettica).