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Il leader emotivo. La forza delle emozioni
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Il leader emotivo. La forza delle emozioni - Riccardo Izzi - copertina
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leader emotivo. La forza delle emozioni

Descrizione


Un leader influenza con i suoi comportamenti le persone che dipendono da lui e le emozioni giocano un ruolo fondamentale. In realtà ognuno di noi influenza gli altri e in questo senso siamo tutti leader. Quello che portiamo dentro è quello che diffondiamo, quindi occorre saper creare in noi emozioni positive, perché le nostre emozioni influenzano le nostre scelte e quelle degli altri. In questo senso la grandezza di un leader si fonda sulla capacità di far leva sulle emozioni. Dapprima sulle proprie, conoscendole e governandole; poi sulle emozioni degli altri. Far scorrere le emozioni non significa averle fuori controllo. D'altra parte negarle significa negare la vita. Il leader emotivo sa che le esperienze possono portare a rinnovarsi, a formarsi, ad apprendere insegnando. Nessuno ha il monopolio della verità, ma un insegnante ha la responsabilità della ricerca. Non fornisce soluzioni, ma l'attrezzatura per il viaggio. Non si pone come meta, ma come compagno di viaggio. Il leader emotivo sei tu manager a cui l'azienda ha affidato le persone, che sono la risorsa più importante e hanno un valore inestimabile, e tu sei chiamato a servirle e non ad usarle. Sei un leader emotivo quando sai chiedere scusa se sbagli e sai ascoltare. Quando non hai la risposta prima della domanda e non usi il tuo ruolo per sentirti importante. Tutti sono leader di se stessi e tutti hanno la tua stessa dignità. Questo libro, ricco di esercizi pratici, è il primo passo per il tuo viaggio.
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Dettagli

2016
29 settembre 2016
Libro tecnico professionale
106 p., Brossura
9788891728210
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Indice


Indice

Albert Einstein, Lettera per la figlia Lieserl
Prefazione
Introduzione


I. Le mappe dell'esperienza
II. L'empowerment
III. L'empatia
IV. La leadership situazionale
V. La self leadership
VI. La leadership del cambiamento
VII. La leadership emotiva
VIII. Conclusioni

Appendice 1
Appendice 2
Appendice 3
Bibliografia
Ringraziamenti

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