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Il group coaching. Sviluppare il potenziale dei piccoli gruppi di formazione
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Il group coaching. Sviluppare il potenziale dei piccoli gruppi di formazione - Pina Sabatino - copertina
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group coaching. Sviluppare il potenziale dei piccoli gruppi di formazione

Descrizione


Scritto con un linguaggio semplice e immediato, questo libro intende fornire una guida utile a progettare e condurre una sessione di Group Coaching. Un manuale operativo, pragmatico e concreto, destinato a tutti coloro intendano avvicinarsi a una nuova metodologia formativa capace di trasformare l'aula tradizionale in una vera e propria palestra di apprendimento. In Italia il coaching è ormai considerato uno dei metodi più efficaci per favorire il cambiamento all'interno delle organizzazioni e la crescita delle persone. La diffusione di questa affascinante disciplina è testimoniata anche dalla grande quantità di libri ed articoli pubblicati sull'argomento. Ancora poco però è stato scritto sul Group Coaching una metodologia di grosso impatto a metà tra coaching, formazione e facilitazione, particolarmente indicata per piccoli gruppi. Dal punto di vista metodologico il group coaching è concepibile come un "coaching individuale di gruppo". Formatori, facilitatori, educatori, coach, gestori di risorse umane troveranno in questo volume spunti pratici per ampliare la propria cassetta degli attrezzi con una metodologia altamente efficace in grado di valorizzare il potenziale dell'individuo in modo attivo e piacevole.
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Dettagli

2014
16 maggio 2016
Libro tecnico professionale
128 p., Brossura
9788820488130
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Indice


Indice

Stefano Gheno, Prefazione
Pina Sabatino,
Introduzione
Parte I. Il coaching: aspetti fondamentali
Le basi del coaching
(Alle origini del coaching; Il coaching: definizione e caratteristiche; Tipologie di coaching e ambito di applicazione; Il profilo e le competenze del coach; La pratica del coaching)
Parte II. Il group coaching
Che cos'è il group coaching
(La metodologia, Destinatari, aree di intervento e modalità di erogazione; Rapporto tra group coaching, facilitazione e formazione)
Le competenze
(Le competenze del group coach; La gestione dei gruppi in formazione; Le fasi di vita di un gruppo e le attività; Gli adulti che apprendono; Gli stili di apprendimento; Le tecniche di facilitazione dei gruppi; La facilitazione nella gestione del conflitto)
Parte III. Come funziona il group coaching
Sviluppare un percorso di group coaching
(L'incontro con il cliente e l'individuazione del macro obiettivo; Il colloquio con i partecipanti; Il contratto; Prima di iniziare… gli aspetti organizzativi)
Il group coaching in pratica
(La prima sessione; Le cinque fasi della sessione; La fine del percorso di group coaching)
Incidenti di percorso
(Possibili situazioni da gestire; Non ce la farò mai: le convinzioni limitanti; Devo farlo: le tolleranze; Lo faccio domani: la procrastinazione; Tra il dire e il fare: le discrepanze tra intenzioni e comportamento; Che fatica!: il calo di energia)
Valutare l'efficacia del group coaching
(Perché valutare; Cosa e come valutare)
Conclusioni
Appendice
Riferimenti bibliografici.

Valutazioni e recensioni

SERGIO MARTINEZ
Recensioni: 5/5

Questo libro e’ importante per i Coach professionisti perche’ colma una lacuna importante: mentre si sprecano i libri sul Team Coaching fino ad oggi non era disponibile nessun libro sul Group Coaching, e la mancanza si sentiva. Il libro e’ di facile lettura, preciso e inappuntabile (se proprio dovessi formulare una riserva, questa riguarderebbe l’indicazione di usare anche il ROI per valutare l’attivita’ di Coaching. Lo so che proporre di usare il ROI ai manager aziendali e’ molto di moda e rassicurante, ma lo ritengo sbagliato perche’ le stime e congetture necessarie per valutare una attivita’ di Coaching surclassano il presunto rigore matematico). Un libro da studiare con attenzione (contiene piu' di quello che puo' apparire da una scorsa veloce)

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