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Giochi nella formazione aziendale. Utilizzo di modelli di counseling integrato in azienda
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Perché fare formazione con i giochi, i role playing, le simulazioni e gli altri esperienziali? Per esplicitare dinamiche e stimolare consapevolezze sul perché di certi comportamenti. Per rafforzare una trattazione teorica su argomenti come la comunicazione efficace nei gruppi di lavoro, l'analisi delle dinamiche con il potere, la leadership e la followership, la gestione dei conflitti. Per affrontare le diversità di pensiero e dei comportamenti e tutto ciò che accade dentro un team e che potrebbe minare la mission aziendale. Questo volume riporta numerosissimi giochi da proporre ai gruppi. Per ogni gioco viene evidenziata la difficoltà per il trainer, il materiale - spesso da realizzare in proprio - indispensabile per il gioco, le modalità di svolgimento e, in alcuni casi, delle varianti. I giochi sono costruiti secondo quelle teorie e tecniche di counseling che consentono di acquisire competenze sui comportamenti che agitano i gruppi, su cosa facilita o blocca le dinamiche, sui giochi transazionali e sulla comunicazione efficace e assertiva. Uno strumento per tutti coloro che operano nella consulenza aziendale e nella gestione dei gruppi.
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Autore:
Editore:
Collana:
Anno edizione:
2012
In commercio dal:
6 maggio 2016
Tipo:
Libro tecnico professionale
Pagine:
224 p., Brossura
EAN:
9788856844269
Indice
Indice:
Introduzione
(Funziona tutto)
Parte I. Counseling in azienda
Prima di iniziare
Il modello
Counseling, formazione e consulenza
(Counseling; Formazione; Consulenza; Facilitazione)
Parte II. Giochi e role playing
Introduzione
Feedback
(Fenomenologia e feedback fenomenologico)
Le carte
(I 36 stratagemmi; L'arte della guerra; L'I Ching; Le frasi magiche)
Il gruppo
(Trigonometria nel grupp; Tabella smile o mood diagram; Fasi del gruppo; Prima del decollo, durante il volo, dopo l'atterraggio; Neurobica; La metafora; Problem solving inatteso)
La comunicazione
(Comunicazione non verbale; Comunicazione para-verbale - Silenzio; CV, Cpv, Cnv - Rispecchiamento; Rispecchiamento valoriale; L'importante non è quello che dico...; L'importante è quello che dico...)
La Pnl
(Violazioni linguistiche; È troppo difficile, non posso riuscirci; Lem 2; Tarare la macchina Lem 1; Lavorare sull'obiettivo; La scala a pioli; Il gioco della vita)
La Gestalt
(La sedia bollente; Costruiamo il tutto; La fiducia; Le emozioni; Sette maschere per giocare)
L'AT
(Io sono OK; Copioni transazionali; Giochi transazionali; Io vengo da Gerusalemme senza ridere e senza piangere; L'azienda che vorrei; Pac-Pdcsam; Gcmhff-Pnsm; Conflittogramma)
L'enneagramma
(Dimmi che enneatipo sei e...)
Conclusioni
Bibliografia
Indice analitico.
Introduzione
(Funziona tutto)
Parte I. Counseling in azienda
Prima di iniziare
Il modello
Counseling, formazione e consulenza
(Counseling; Formazione; Consulenza; Facilitazione)
Parte II. Giochi e role playing
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Feedback
(Fenomenologia e feedback fenomenologico)
Le carte
(I 36 stratagemmi; L'arte della guerra; L'I Ching; Le frasi magiche)
Il gruppo
(Trigonometria nel grupp; Tabella smile o mood diagram; Fasi del gruppo; Prima del decollo, durante il volo, dopo l'atterraggio; Neurobica; La metafora; Problem solving inatteso)
La comunicazione
(Comunicazione non verbale; Comunicazione para-verbale - Silenzio; CV, Cpv, Cnv - Rispecchiamento; Rispecchiamento valoriale; L'importante non è quello che dico...; L'importante è quello che dico...)
La Pnl
(Violazioni linguistiche; È troppo difficile, non posso riuscirci; Lem 2; Tarare la macchina Lem 1; Lavorare sull'obiettivo; La scala a pioli; Il gioco della vita)
La Gestalt
(La sedia bollente; Costruiamo il tutto; La fiducia; Le emozioni; Sette maschere per giocare)
L'AT
(Io sono OK; Copioni transazionali; Giochi transazionali; Io vengo da Gerusalemme senza ridere e senza piangere; L'azienda che vorrei; Pac-Pdcsam; Gcmhff-Pnsm; Conflittogramma)
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