Project management template. Modelli gestionali standard e guida pratica per il project manager e per il PMO aziendale, in linea con il PMBOK 174 guide

Indice:

Prefazione
Ringraziamenti
Introduzione
Il contesto
(Il project manager; Il Project Management Office; Gli altri stakeholder del progetto; Processi e template per la gestione del progetto)
Il PMI - Project Management Institute
(Mission, attività, standard e certificazioni; Il PMBOK® Guide: lo standard di Project Management)
I processi per il Project Management
(I processi secondo il PMBOK® Guide)
Documenti e modelli documentali per il Project Management
(Modelli documentali, quale strumento usare?; I modelli documentali proposti; Impostazione degli argomenti e dei documenti; Il progetto d'esempio)
La fase di avvio del progetto (Initiating)
(Approvazione del progetto; Avvio ufficiale del progetto; Analisi degli stakeholder)
La fase di pianificazione del progetto - Il piano di Project Management
(Definizione del piano integrato del progetto; Introduzione alle regole e processi per la gestione del progetto; Regole e processi per la gestione dell'ambito; Regole e processi per la gestione della schedulazione; Regole e processi per la gestione dei costi; Regole e processi per la gestione della qualità; Regole e processi per la gestione delle risorse umane; Regole e processi per la gestione delle comunicazioni; Regole e processi per la gestione dei rischi; Regole e processi per la gestione degli approvvigionamenti; Ufficializzazione del piano di riferimento del progetto)
La fase di pianificazione del progetto - I piani e i documenti del progetto
(Pianificazione del flusso delle informazioni; Raccolta dei requisiti; Definizione dei confini del progetto; Schematizzazione e dettaglio del lavoro da eseguire; Pianificazione della qualità; Definizione delle milestone e delle attività; Stima delle attività; Organizzazione delle responsabilità e delle risorse umane; Pianificazione dei tempi; Pianificazione dei costi; Pianificazione degli approvvigionamenti; Identificazione, valutazione e pianificazione dei rischi)
La fase di esecuzione del progetto
(Gestione delle modifiche; Gestione delle questioni; Rilevazione dell'avanzamento)
La fase di monitoraggio e controllo del progetto
(Assicurazione e controllo della qualità; Verifica dei deliverable realizzati; Controllo dei rischi; Ufficializzazione dell'avanzamento)
La fase di chiusura del progetto
(Chiusura del progetto)
Appendice A - I grafici di Project Management
(Grafici per la pianificazione; Grafici per il monitoraggio e controllo; Grafici per la chiusura)
Appendice B - I metodi per la pianificazione e l'analisi dei tempi di progetto
(Il metodo PDM; Il metodo ADM; Il metodo CPM)
Appendice C - Il metodo dell'Earned Value
Bibliografia
Gli autori.