Come sopravvivere a quello str... del tuo capo. Capirlo, prevederlo, influenzarlo

Premessa
Introduzione

PARTE PRIMA. COME SOPRAVVIVERE A QUELLO STR... DEL TUO CAPO
1. Una pessima leadership e le sue drammatiche conseguenze
2. Perché sarebbe meglio scegliere il capo piuttosto del datore di lavoro
3. La leadership è un processo comunicativo
4. Come comprendere e prevedere meglio il comportamento del vostro capo
5. Le combinazioni di colori più frequenti e come riconoscerle
6. Ecco perché a volte al lavoro vi sentite stressati
7. Perché ciò che desiderate di più al mondo è un capo rosso
8. Perché sperate con tutti voi stessi di avere un capo giallo
9. Perché forse, in fondo, un capo verde è proprio quello di cui avete bisogno
10. Ecco perché la soluzione ideale per voi è un capo blu
11. La risposta a ciò che i colori non dicono: perché facciamo quello che facciamo
12. Il profilo dell'autore e quale insegnamento potete trarne
13. Come distinguere tra colori e motivazioni
14. La differenza tra la vostra personalità e il vostro comportamento
15. Adattamento intelligente ai colori del vostro capo
16. Quando i colori e le motivazioni non sono sufficienti: il pezzo mancante del puzzle
17. Un mondo pieno di capi inutili

PARTE SECONDA. UN MONDO PIENO DI FANNULLONI. PERCHÉ ALCUNI COLLABORATORI NON FANNO IL LORO LAVORO
18. Ecco perché i vostri collaboratori fanno fatica a fare il loro lavoro
19. Come identificare i colori dei vostri collaboratori
20. Bastone o carota? Come gestire i vostri collaboratori
21.Leade o specialista? Cosa dovete fare come capo
22. Se siete un efficiente capo rosso
23. Se siete un carismatico capo giallo
24. Se siete un capo verde cordiale e premuroso
25. Se siete un capo blu oggettivo e analitico
26. Il modo migliore per costituire il vostro team
27. Come rendere partecipi i collaboratori
28. Quando sono tutti d'accordo, ma alla fine non fanno come si era detto...
29. Da dove arrivano gli autentici fannulloni
30. La cosa più difficile del mondo: il feedback
31. Perché forse il perché è la cosa più importante di tutte

Conclusioni. La gente non si licenzia dal lavoro che fa, ma dal capo che ha
Bibliografia