Gestione dei processi realizzativi di opere pubbliche e infrastrutture

Presentazione di Elio Borgonovi
Prefazione di Gianfranco Rebora
Introduzione

1. Il project manager/management
Project manager-management e trattazione disciplinare / Orientamento sul project management / Il project manager dal punto di vista del reengineering / Orientamento sul project manager / Come formare e quale la specificità del project manager-management / Alla ricerca della diversa tipologia di progetto /
Nascita e sviluppo del project manager all’interno delle grandi commesse (di ingegneria) / Gli elementi comuni del project management-manager / Percorsi diversi sulla gestione dei progetti / Il project manager negato / Il project manager di opere pubbliche e infrastrutture

2. Gli approvvigionamenti della pubblica amministrazione
Gli approvvigionamenti pubblici / Qualificazione d’impresa / Tipologizzazione degli approvvigionamenti pubblici / Differenziazione tra pubblica amministrazione e impresa sull’approvvigionamento / Il make or buy come ridefinizione dei processi di produzione e acquisto

Parte prima Il ciclo di vita dell’opera pubblica e infrastruttura

3. La programmazione e la qualità del progetto
La programmazione / Programmazione e opere pubbliche / La programmazione: dal generale al particolare / Organizzazione delle singole fasi della programmazione di opere pubbliche / Lo studio di fattibilità / Il Documento preliminare alla progettazione (DPP)

4. Il Responsabile del procedimento (RDP)
Definizione di Responsabile del procedimento / La creazione di un potere organizzativo forte ed elementi di controllo istituzionale / Un modello di riferimento

A4. Appendice. Sistemi e casi applicativi
Il modello e le verifiche proposte / Prime indicazioni sull’azione derivata del Responsabile del procedimento / Gli istituti analizzati

5. Le manutenzioni
Riferimenti generali / Principi di pianificazione e programmazione delle manutenzioni / Il nuovo patrimonio e il piano delle manutenzioni / Patrimonio esistente: una rappresentazione sistemica dell’intervento manutentivo / Il patrimonio esistente e la manutenzione programmata

Parte seconda Gli interventi complessi

6. Il global service
Inquadramento del global service: contracting in/out / Formule di esternalizzazione e global service / Caratteristiche del global service / Specificità e componenti del global service

7. Gli interventi urbani complessi e il project financing
Gli interventi urbani complessi / Le società di trasformazione urbana (STU) / Il project financing

Riferimenti bibliografici