Stakeholder engagement e politiche del farmaco. Sostenibilità delle scelte pubbliche e strategie di coinvolgimento dei portatori di interesse

Abbreviazioni
Prefazione, di Cesare Pozzi
Introduzione
I. Business, government, society relation e responsabilità sociale
1.1 Evoluzione delle relazioni impresa-Pubblica amministrazione
1.2 Collocazione dela Csr con riferimento ai modelli d'impresa e valorizzazione del paradigma Bgr
1.3 Csr e riorientamento delle Bgr: misurazione e sostenibilità
1.4 Regolazione del comportamento e moral suasion per la promozione della Rs
1.5 Responsabilità sociale: l'importanza dei criteri di Rs nelle scelte pubbliche
1.6 Modelli teorici di riferimento per la Pa: il coinvolgimento dei portatori di interesse nelle scelte pubbliche
II. Scelte di stakeholder engagement per lo sviluppo strategico della responsabilità sociale
2.1 Responsabilità sociale e inclusione
2.2 Stakeholder theory: applicazioni ed evoluzione
2.3 Logiche di stakeholder engagement
2.4 Comparazione di modelli innovativi di responsabilità sociale e stakeholder engagement
2.5 Corporate citizenship coma approccio strategico per le imprese
III. Politiche del farmaco e attori per le decisioni
3.1 Sistema di relazioni: lo scenario in rete delle Pa
3.2 Mappa delle decisioni pubbliche
3.3 Attori delle politiche del farmaco
3.4 Processi decisionali
IV. Politiche del farmaco e responsabilità sociale
4.1 Settore farmaceutico
4.2 Capacità di riorientare le scelte con la democrazia partecipativa
4.3 Politiche del farmaco e multilevel governance
V. Attore pubblico e politiche del farmaco
5.1 Spending review e politiche del farmaco
5.2 Politica del farmaco e portatori di interesse istituzionali: il ruolo delle regioni
5.3 Patto di stabilità e impatti sulle politiche del farmaco
5.4 Governance e centralizzazione degli acquisti pubblici
5.5 Peso delle valutazioni sulle scelte pubbliche e azione di Rs
VI. Un modello economico di sostenbilità per un farmaco innovativo: misurazione degli outcome
6.1 Considerazioni preliminari: percezione e scenario
6.2 Un modello di ricerca per l'azienda farmaceutica e l'introduzione di un farmaco innovativo nel Ssn
6.3 Scelte di convenienza economico-sociale per l'acquisto di un farmaco innovativo
6.4 Un modello economico-sociale per la valutazione dell'impatto di un farmaco innovativo
VII. Un modello di ricerca per le Bgr
7.1 Disegno di ricerca
7.2 Introduzione di un farmaco innovativo nel Ssn: due casi di studio
7.3 Farmaco-economia come criterio per le scelte pubbliche
7.4 Introduzione di un farmaco innovativo: il caso del San Luigi di Orbassano
7.5 Introduzione di un farmaco innovativo: il caso del Policlinico di Tor Vergata
Conclusioni
Indice analitico
Indice delle figure e delle tabelle