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Casi di gestione aziendale. Applicazioni pratiche, temi svolti
Rizzoli Etas, 2017
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La raccolta di casi aziendali contenuta in questo volume è il complemento naturale del testo di Gianluca Spina, La gestione dell'impresa, Rizzoli Etas, 2012.
La raccolta di casi aziendali contenuta in questo volume è il complemento naturale del testo di Gianluca Spina, La gestione dell'impresa, Rizzoli Etas, 2012. L'eserciziario è stato espressamente pensato per offrire agli studenti del corso di Gestione aziendale del Politecnico di Milano l'opportunità di saggiare la propria preparazione in vista dell'esame. Tuttavia, esso può risultare utile anche agli studenti di altri corsi universitari di contenuto manageriale e agli allievi dei corsi master. Infine può interessare anche il lettore professionista o imprenditore che vuole sondare i risvolti pratici delle teorie manageriali e verificare empiricamente la propria conoscenza dei "fondamentali" del management. I 23 casi presentano tutti ampie discussioni e sono suddivisi in quattro parti: organizzazione, processi decisionali, marketing, acquisti e supply chain. Molti di essi sono articolati in più parti, talvolta esponendo una "storia aziendale" che si dipana in più episodi successivi, altre volte affrontando argomenti diversi all'interno dello stesso caso. Un quadro sinottico dei casi guida il lettore che può così cimentarsi con la soluzione di un'ampia varietà di problemi aziendali reali.
La raccolta di casi aziendali contenuta in questo volume è il complemento naturale del testo di Gianluca Spina, La gestione dell'impresa, Rizzoli Etas, 2012. L'eserciziario è stato espressamente pensato per offrire agli studenti del corso di Gestione aziendale del Politecnico di Milano l'opportunità di saggiare la propria preparazione in vista dell'esame. Tuttavia, esso può risultare utile anche agli studenti di altri corsi universitari di contenuto manageriale e agli allievi dei corsi master. Infine può interessare anche il lettore professionista o imprenditore che vuole sondare i risvolti pratici delle teorie manageriali e verificare empiricamente la propria conoscenza dei "fondamentali" del management. I 23 casi presentano tutti ampie discussioni e sono suddivisi in quattro parti: organizzazione, processi decisionali, marketing, acquisti e supply chain. Molti di essi sono articolati in più parti, talvolta esponendo una "storia aziendale" che si dipana in più episodi successivi, altre volte affrontando argomenti diversi all'interno dello stesso caso. Un quadro sinottico dei casi guida il lettore che può così cimentarsi con la soluzione di un'ampia varietà di problemi aziendali reali.
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Editore:
Collana:
Anno edizione:
2017
In commercio dal:
23 novembre 2017
Tipo:
Libro tecnico professionale
Pagine:
XII-174 p., Brossura
EAN:
9788817099240
Indice
Indice
Introduzione
Ringraziamenti
Organizzazione
I. caso 1: Braking Systems Co.
La struttura organizzativa e l'ufficio acquisti - Il client manager - Discussione
II. Caso 2: World Consulting Network
Discussione
III. Caso 3: TecnoRetail
La struttura organizzativa e le mansioni principali - L'ambiente e il contesto - Discussione
IV. Caso 4: Cotonificio Lombardo
L'organizzazione dell'impiento produttivo - L'ambiente e il contesto - Discussione
V. Caso 5: DressCo
DressCo negli anni Novanta - DressCo oggi - Discussione
Processo decisionale
I. Caso 1: SuperFashion
Discussione
II. Caso 2: IT Project Ltd
Lo sviluppo dell'idea - Dall'idea alla scelta della tecnologia - La commercializzazione della soluzione - Discussione
III. Caso 3: Pinco
ManuOne o AutoSpid? - Altre variabili in gioco: efficienza energetica e consumo di materie prime - Discussione
IV. Caso 4: Giussi
Discussione
V. Caso 5: TuttoFinder e ParlaFree
L'ipotesi di collaborazione - Un'alleanza di lungo periodo - Discussione
VI. Caso 6: Colory e PlayCo
La sfida per il mercato dei videogiochi - L'elasticità della domanda - Discussione
VII. Caso 7: Cement ed Edilcem
La situazione iniziale - Il consiglio di amministrazione - Discussione
Marketing
I. Caso 1: ATP
Il mercato di Phoenix in Italia - Il marketing mix e la previsione della domanda - Discussione
II. Caso 2: Bug
Il nuovo lettore multimediale - Il mercato russo - Discussione
III. Caso 3: LCN
I tre canali distributivi e la quota di mercato - La nuova linea di prodotti - Discussione
IV. Caso 4: Star Apparel
Il mercato russo e la città di Mosca - La segmentazione del mercato - Discussione
V. Caso 5: Colori&Vernici
Discussione
VI. Caso 6: CereStella
L'evoluzione del brand - La strategia di brand marketing - Il cambio di packaging - I servizi di acquisto sfuso - Discussione
Acquisti e supply chain
I. Caso 1: 2-Digits
L'obiettivo della BrightClick - La scelta del fornitore - Discussione
II. Caso 2: ChemBros
Discussione
III. Caso 3: SweetHome
L'acquisto dei componenti per le lavatrici - Le scelte di "make or buy" - Discussione
IV. Caso 4: Cotè-Cotè
Discussione
V. Caso 5: Il nuovo videocitofono - L'avviamento della partnership - Il co-design - Discussione
Introduzione
Ringraziamenti
Organizzazione
I. caso 1: Braking Systems Co.
La struttura organizzativa e l'ufficio acquisti - Il client manager - Discussione
II. Caso 2: World Consulting Network
Discussione
III. Caso 3: TecnoRetail
La struttura organizzativa e le mansioni principali - L'ambiente e il contesto - Discussione
IV. Caso 4: Cotonificio Lombardo
L'organizzazione dell'impiento produttivo - L'ambiente e il contesto - Discussione
V. Caso 5: DressCo
DressCo negli anni Novanta - DressCo oggi - Discussione
Processo decisionale
I. Caso 1: SuperFashion
Discussione
II. Caso 2: IT Project Ltd
Lo sviluppo dell'idea - Dall'idea alla scelta della tecnologia - La commercializzazione della soluzione - Discussione
III. Caso 3: Pinco
ManuOne o AutoSpid? - Altre variabili in gioco: efficienza energetica e consumo di materie prime - Discussione
IV. Caso 4: Giussi
Discussione
V. Caso 5: TuttoFinder e ParlaFree
L'ipotesi di collaborazione - Un'alleanza di lungo periodo - Discussione
VI. Caso 6: Colory e PlayCo
La sfida per il mercato dei videogiochi - L'elasticità della domanda - Discussione
VII. Caso 7: Cement ed Edilcem
La situazione iniziale - Il consiglio di amministrazione - Discussione
Marketing
I. Caso 1: ATP
Il mercato di Phoenix in Italia - Il marketing mix e la previsione della domanda - Discussione
II. Caso 2: Bug
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III. Caso 3: LCN
I tre canali distributivi e la quota di mercato - La nuova linea di prodotti - Discussione
IV. Caso 4: Star Apparel
Il mercato russo e la città di Mosca - La segmentazione del mercato - Discussione
V. Caso 5: Colori&Vernici
Discussione
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I libri in inglese in vendita su laFeltrinelli IBS sono di provenienza americana o inglese.
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Nel caso di sopravvenuta indisponibilità di uno o più prodotti presso i fornitori e/o negli altri casi di sopravvenuta indisponibilità, l’utente verrà tempestivamente avvisato via e-mail entro il termine suddetto, fermo restando che nessun importo sarà addebitato sino alla spedizione. Si prega di consultare l’articolo 5 delle Condizioni Generali di Vendita.
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