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Il genio collettivo. La cultura e la pratica dell'innovazione
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Il genio collettivo. La cultura e la pratica dell'innovazione - Linda A. Hill,Greg Brandeau,Emily Truelove - copertina
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Descrizione


Come liberare il genio collettivo all'interno della propria organizzazione. Qual è la relazione tra leadership e innovazione? Perché alcune aziende riescono a innovare ripetutamente nel tempo, mentre la maggior parte di esse non ne è in grado? Come si fa a promuovere e ottenere una creatività costante da parte dei dipendenti? In questo nuovo, importante volume, un team di prestigiosi autori - Linda Hill, esperta di leadership, docente alla Harvard Business School; Greg Brandeau, ex direttore della divisione tecnologica di Pixar; Emily Truelove, ricercatrice presso il MIT e Kent Lineback, co-autore di Being the Boss ed ex dirigente aziendale - ci spiega quale, a suo parere, sia l'indissolubile, fondamentale legame tra leadership e innovazione. Basato su un'estesa indagine condotta in molte delle organizzazioni più importanti del mondo, il libro propone una tesi affascinante: l'economia globale della conoscenza ha bisogno che l'innovazione non sia esclusivamente una competenza, bensì parte integrante della cultura d'impresa. Ricco di storie, esempi concreti e interviste a professionisti della aziende più importanti al mondo, Collective Genius amplia e approfondisce la nostre conoscenze e competenze sulla leadership nel nuovo secolo.
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Dettagli

2016
18 gennaio 2016
Libro tecnico professionale
264 p., Brossura
9788891725257
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Indice

Indice
Edoardo Monopoli, Prefazione all'edizione italiana
Introduzione
(Perché l'innovazione richiede una diversa tipologia di leader; Cosa fanno i leader: creano organizzazioni disposte a innovare; Cosa fanno i leader: creano organizzazioni capaci di innovare)
Il genio collettivo
(Come innova la Pixar; Realizzare un fi lm in CG; La leadership dell'innovazione; I leader creano organizzazioni collaborative; I leader promuovono l'apprendimento guidato dalla scoperta; I leader sostengono e promuovono un processo decisionale integrativo)
Perché il genio collettivo ha bisogno di un leader: i paradossi dell'innovazione
(Liberare e controllare - Il paradosso fondamentale; I paradossi della collaborazione; Sostenere il singolo e il gruppo; Sostegno e confronto; I paradossi dell'apprendimento guidato dalla scoperta; I paradossi del processo decisionale integrativo; Le implicazioni dei sei paradossi)
Ridefinire il ruolo di leader
(Un nuovo leader per HCL; Nayar capì che il mercato si era spostato; Il problema reale; I primi passi; Cambiare il modo di pensare delle persone; Ridefinire il ruolo del leader; Gli HCLites e il problem solving innovativo; Progressi; Lezioni da un diverso tipo di leader)
Parte I. I leader creano la volontà di innovare
Creare una comunità
(Le scoperte di De Meo a VW Marketing; La sfida di De Meo; Le basi su cui costruire; "Chi ci porterà al traguardo, se non saremo noi a farlo?"; Think Blue - Il potere di uno scopo condiviso; Risultati aziendali; La comunità stimola la volontà)
Oltre lo scopo: valori e linee di condotta
(Pentagram; Lo scopo di Pentagram; L'importanza dei valori condivisi; Lo scopo e i valori condivisi non sono sufficienti; Le linee di condotta nelle comunità creative)
Parte II. I leader creano la capacità di innovare
Attrito creativo
(Collisione a RenderFarm; "Prendiamo una decisione, per favore"; Comprare più computer o posticipare?; Attrito creativo; I paradossi dell'attrito creativo; Il ruolo critico della comunità; Il ruolo del leader nel processo di attrito creativo)
Agilità creativa
(La crescita di eBay Germany; Gli esperimenti per la fusione di Alando ed eBay; I micro-progetti di eBay Germany; La scelta di Justus; La strategia di eBay Germany con i micro-progetti; I risultati del team tedesco; La diffusione dei micro-progetti; I paradossi dell'agilità creativa; eBay oggi; Il ruolo del leader nel processo di agilità creativa)
Risoluzione creativa
(Google e la guerra per l'archiviazione dei dati; Le esigenze di Google; I paradossi della risoluzione creativa; Il ruolo del leader nel processo di risoluzione creativa)
Parte III. Genio collettivo 2.0: inventare il futuro
Costruire un ecosistema dell'innovazione
(Calit2; Pfizer Legal Alliance (PLA); Il segreto è lo spirito comunitario; Costruire una comunità a Calit2; Cosa ci insegnano Calit2 e PLA)
Epilogo - Dove troveremo i leader dell'innovazione di domani?
(La stoffa giusta; Leader si diventa, non (solo) si nasce; Post scriptum)
Bibliografia
Ringraziamenti
Gli autori.

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