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Il testo intende fornire una Guida, completa e sintetica, alle conoscenze di project management ed alle relative abilità nell'impiego di strumenti e tecniche. I contenuti sono descritti in conformità alla norma UNI ISO 21500 ed alla Qualificazione ISIPM-Av®, promossa dall'Istituto Italiano di Project Management, e sono coerenti con i modelli (concetti, temi, processi e procedure, strumenti e tecniche) delle più diffuse best practice internazionali. La Guida si rivolge a tutti i coloro che sono interessati alla disciplina del project management, dai componenti dei team di progetto ai project e program manager, dai manager agli specialisti, sia appartenenti a organizzazioni pubbliche che private, sia in veste di committenti che di fornitori, oltre che a docenti, studenti e singoli professionisti. Oltre ad essere la naturale evoluzione "avanzata" del corpo di conoscenze legate alla Certificazione Base di Project Management (ISIPMBase ®), questa Guida integra l'approccio per processi, descritto dalla norma UNI ISO 21500, con la focalizzazione sui soft skill e sullo sviluppo delle abilità pratiche. Risulta quindi anche coerente con i requisiti relativi all'attività professionale del project manager definiti nella recente norma UNI 11648.
Indice Russell D. Archibald, Prefazione Enrico Mastrofini, Introduzione
(Ringraziamenti) Enrico Mastrofini, Il contesto
(Progetti, programmi e portafogli di progetti; Strategie, operatività e generazione di valore; Ambito, obiettivi e vincoli di progetto; Governance dei progetti e strutture organizzative; Ciclo di vita del progetto e del project management; Modelli di maturità di project management; Standard e normative di project management) Maurizio Monassi, Biagio Tramontana, I processi per la gestione dei progetti
(Premessa di lettura per i paragrafi successivi; I gruppi di processi; I gruppi tematici; Analisi del gruppo dei processi di avvio; Analisi del gruppo dei processi di pianificazione; Analisi del gruppo dei processi di esecuzione; Analisi del gruppo dei processi di controllo; Analisi del gruppo dei processi di chiusura) Massimo Pirozzi, La gestione delle relazioni
(La consapevolezza; La prospettiva degli stakeholder; La comunicazione efficace; Leadership, motivazione e teaming; L'etica) Vito Introna, Graziano Trasarti, Le tecniche e gli strumenti
(Tecniche e strumenti per l'avvio del progetto; Tecniche e strumenti per la pianificazione del progetto; Tecniche e strumenti per l'esecuzione e il controllo del progetto; Tecniche e strumenti per la chiusura del progetto; Strumenti informatici per la gestione dei progetti; Esempio di gestione di un progetto edile secondo i canoni della UNI ISO 21500)
Riferimenti bibliografici
Istituto Italiano di Project Management (ISIPM)
Gli autori.
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Il testo risulta molto utile, da avere in libreria. Scritto bene ed esaustivo. Ci sono test che risultano più approfonditi ma questo complessivamente è più che soddisfacente.
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