Handbuch Systemisches Coaching in Theorie und Praxis

Wie kann Coaching den Qualitätsanforderungen des professionellen Führungshandelns gerecht werden? Dieses Handbuch gibt darauf eine klare Antwort – mit einem dreiteiligen Aufbau, der wissenschaftliche Grundlagen und unmittelbare Anwendbarkeit konsequent miteinander verbindet. Teil I entfaltet den theoretischen Bezugsrahmen: den Situationsansatz nach Jürgen Zimmer, das Habituskonzept nach Pierre Bourdieu und die Theorie U nach Otto Scharmer – drei Perspektiven, die situative Komplexität, biografische Prägung und prozessuale Veränderung zu einem integrierten, in sich stimmigen Coaching-Verständnis verbinden. Führung wird als situative, reflexive Praxis auf den Ebenen Selbstführung, Teamführung und Organisationsführung konzipiert und daraus das Leitbild "Leadership as Coaching" entwickelt. Teil II zeigt exemplarisch den Ablauf einer Coaching-Sitzung, von Rapport und Pacing über die Zielfindung bis zur Transfersicherung, und benennt die zentralen Erfolgsfaktoren gelingenden Coachings. Teil III schließlich liefert mehr als 25 praxiserprobte Tools, systematisch entlang der Phasen des U-Modells geordnet: von den Fünf Säulen der Identität über Wertekarten, Ikigai und Intra-Rollenkonflikte-Analyse bis zur Zielematrix und zum U Journaling. Jedes Tool ist unmittelbar einsetzbar und zugleich theoretisch verortet – ein Werk, das sich sowohl linear lesen als auch gezielt als Nachschlagewerk nutzen lässt. Geschrieben von drei erfahrenen Lehrcoaches der INA CCW – Internationale Akademie für Coaching: Dr. Thomas Koditek, Thomas Stiegler und Laura Sukyte-Eickmeyer bringen ihre langjährige Erfahrung als Systemische Business Coaches in Konzernen und im Mittelstand ein. Ein Standardwerk für Coaches, Coaches in Ausbildung und Führungskräfte, die Coaching als reflexive, wirksame Praxis verstehen und professionell gestalten wollen.