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Descrizione


Il gioco del marketing in 15 "mosse" che illustrano come alcune imprese globali siano riuscite a reinventare i loro modelli di business, dalla produzione alla finanza, dall'informatica ai servizi. Tra i "player" Paul Otellini di Intel; Ingvar Kamprad di Ikea; Jim McNerney di 3M; Steve Jobs di Apple. Capitolo conclusivo dedicato alle nuove tendenze demografiche e culturali che stanno ridefinendo il comportamento del consumatore.
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Dettagli

2007
Libro tecnico professionale
224 p., Brossura
9788845313943
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Indice

Introduzione di Stephen J. Adler
1. James Owens: Caterpillar affonda le sue lame nei servizi
2. Steven Freiberg: pensare localmente in Citigroup
3. Paul Otellini: inside Intel
4. Hans Straberg: Electrolux fa pulizia
5. I fratelli Albrecht: la sfida a Wal-Mart di Aldi e Trader Joe’s
6. Anne Livermore: il team player fondamentale di HP
7. Harlan Weisman: reinventare il modo in cui Johnson & Johnson inventa
8. Judy McGrath: mantenere MTV cool
9. Ingvar Kamprad: come IKEA è diventata un brand di culto globale
10. Jeff Immelt: pretendere da GE più rischio e innovazione
11. Marissa Mayer: gestire la fabbrica delle idee di Google
12. Steve Jobs: il visionario di Apple sta scuotendo Disney
13. Jim McNerney: la stella nascente di 3M accelera l’innovazione
14. Russell Simmons: dall’hip-hop al mainstream
15. George Bodenheimer: in zona ESPN
16. Trend: raggiungere un pubblico di una persona. Il buzz marketing, la scomparsa del mass market e i brand di culto
Fonti
Gli autori.

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