I modelli di organizzazione, gestione e controllo. Letterature, prassi e innovazioni tecnologiche

Indice
Premessa
I modelli di organizzazione gestione e controllo: normativa e prassi italiana
(I processi decisionali e l'importanza del controllo; Razionalità obiettiva e razionalità limitata; Il ruolo dell'analisi quantitativa nelle decisioni aziendali; Gli errori sistematici nei processi decisionali; L'avvento dei MOGC con la L. 231/2001; I reati presupposto e le sanzioni; Le circostanze esimenti: il ruolo dei MOGC; Caratteristiche dei MOGC; Il codice etico; Il ruolo dei protocolli preventivi; L'idoneità del MOGC)
I modelli organizzativi nelle discipline manageriali: un'analisi della letteratura
(Background; L'analisi sistematica della letteratura; Metodologia; Implicazioni della revisione)
Verso sistemi di pianificazione, programmazione e controllo integrato
(La gestione strategica dei rischi aziendali; Il processo integrato di programmazione e controllo dei rischi aziendali con specifico riferimento a quelli connessi con i reati presupposto di cui al D.Lgs. 231/2001; La prospettiva economico-finanziaria quale fonte primaria dei flussi informativi aziendali; Il processo di formazione del budget e l'attenzione alla gestione dei rischi; Il sistema integrato dei controlli interni e il ruolo del controllo di regolarità amministrativo contabile; L'implementazione del modello in concreto)
Nuovi orizzonti del controllo integrato di gestione: le smart technologies
(Le smart techonologies; L'interazione tra big data ed intelligenza artificiale: i possibili impatti; Blockchain e decentralizzazione: i possibili impatti)
Conclusioni
Bibliografia
Database SLR.