Business game: apprendere giocando. Come ripensare la formazione e lo sviluppo delle persone in chiave esperienziale

Le organizzazioni non si salvano con le slide. Quando i mercati accelerano e l’incertezza diventa la norma, chi guida i team o gestisce i progetti non può limitarsi ad applicare manuali teorici: deve sviluppare fiuto, reattività e la capacità di disinnescare i problemi prima che diventino critici. Qui entrano in gioco il game-based learning e i business game. Non semplici passatempi, ma veri e propri simulatori di realtà complessa in cui testare strategie, rompere vecchi schemi mentali e misurarsi con le conseguenze delle proprie scelte in tempo reale. Dalle fondamenta pedagogiche fino all’applicazione sul campo, passando per i contesti industriali più avanzati, viene qui mostrato come progettare e usare il gioco per allenare il pensiero sistemico, sbloccare la collaborazione nei team e governare il cambiamento senza farsi trovare impreparati.