Efficienza per competere. La strategia, il modello e gli strumenti per uno sviluppo innovativo delle prestazioni aziendali

Indice
Note d'autore
Premessa
Introduzione al modello Efficienza per competere
Il modello d'integrazione operativa e commerciale
(Introduzione; Progetti di marketing che non tengono conto delle dinamiche delle operations; Politiche di vendita incoerenti con i processi aziendali; Il modello S&OP, la sincronizzazione nei processi di vendita e delle operations)
Pareto improvement: gestire agilmente dinamiche e criticità aziendali
(Introduzione; La statistica descrittiva e inferenziale e il diagramma di Pareto; L'analisi di continuità come elemento complementare alla legge di Pareto; L'analisi di Pareto e la classificazione Abc nell'ottimizzazione dei processi; L'analisi semplice e l'analisi incrociata di Pareto)
Theory of constraints: pianificare lo sviluppo organizzativo con un approccio Toc
(Introduzione; Introduzione alla Toc; La gestione a silos e il fabbisogno di interconnessione degli obiettivi della Theory of constraints; Implementare la Toc; Diffondere la filosofia Toc e sviluppare il modello)
La Matrice di Kraljic nelle strategie di acquisto
(Introduzione; Classificazione degli acquisti; Gestire le dinamiche di acquisto con il Modello di Kraljic; Classificazione della Matrice di Kraljic; Piano strategico di acquisto; Piani di azione; Un esempio di Matrice di Kraljic)
Organizzare i processi operativi con il modello e gli strumenti del World class manufacturing
(Introduzione al Wcm; Il Wcm in generale; Il sistema di misurazione delle performance nel Wcm; Il modello Wcm e l'importanza del rapporto benefici-costi; La struttura World class; L'organizzazione in gruppi di lavoro del Wcm; Il check point del Wcm; I pilastri tecnici del World class; I principali strumenti del Wcm; Il Wcm nel modello Efficienza per competere)
Kaizen project management
(Introduzione al Project management; Contenuti di base e dinamica del Project management; Vantaggi del Project management; Introduzione al Kaizen manufacturing; Il kaizen nel Project management; Design of experiment nel Kaizen project management; La Fmea nel Kaizen project management)
Il modello Scor: migliorare le performance della catena del valore
(Introduzione; Il modello Scor; Conclusioni)
La Balanced scorecard per misurare strategie e processi organizzativi in un sistema interdipendente
(Introduzione; Le prospettive e le variabili strategiche: le criticità di una scelta; Le variabili, gli indicatori critici e la chiusura del ciclo delle prospettive; La prospettiva economica e finanziaria; La prospettiva del cliente; La prospettiva dei processi; La prospettiva dell'innovazione e dell'apprendimento)
I check point e la natura sistemica del progetto
Bibliografia.