Führen mit Herz

Wer heute führt, wird von einer Arbeitswelt gefordert, die durch Digitalisierung, Tempo und wiederkehrende Krisen unberechenbar geworden ist und von Mitarbeitenden, die Sinn, Beteiligung und Respekt erwarten. Peter Becker, promovierter Ingenieur mit individualpsychologischer Zusatzausbildung und geschäftsführender Gesellschafter einer Beratung für Executive Search und Leadership Development, zieht daraus einen klaren Schluss: New Work braucht Führungspersönlichkeiten, die Potenziale ihrer Mitarbeitenden freisetzen, statt Verhalten zu steuern. Sein Buch beschreibt, was eine Führungskraft mit Herz ausmacht und wie Würde, Werte und Vertrauen im Alltag tatsächlich wirksam werden. Es liefert hierfür Modelle zum Verstehen und zwei erprobte Formate zum Arbeiten. Teil 1 legt die Grundlagen. Er ordnet die VUCA-Welt ein, erweitert das Verständnis von Führungsrolle und Führungsstil und behandelt innere Krisen nicht als Gestaltungsraum, aus dem Resilienzkompetenz erwächst. Um das Wesen des Menschen zu verstehen, stellt Becker ein holistisches Menschenbild und mehrere Modelle vor: den Potenzialkreis, das Zwei-Punkte-Modell, die Big Five und das Hogan Personal Inventory. Sie beantworten, wie der Mensch im modernen Arbeitsumfeld zu betrachten ist, was die Entfaltung seiner Potenziale fördert oder hemmt und wie sich Verhaltensmuster einordnen lassen. Aus der Verbindung von Individualpsychologie, Neurobiologie, Kybernetik, Systemtheorie und Regelungstechnik entwickelt der Autor das Kommunikations-Fluss-Modell, das die Interaktion zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden als Regelung eines komplexen sozialen Systems beschreibt und betriebswirtschaftliche wie soziale Anforderungen zusammenführt. Teil 2 überführt diese Gedanken in die Praxis, nach dem EMMA-Prinzip: „Einer muss mal anfangen“. Ausgangspunkt ist die konsequent gestellte Frage „Wer bin ich?“.