Leader le regole del gioco. Come muoversi e cosa sapere per costruirsi una carriera di successo

Indice:

Introduzione
(Alla ricerca della formula magica che garantisce la leadership; Svelare i misteri della leadership; Alla ricerca di una leadership; Creazione della mappa di leadership)
Parte I. Le basi della leadership
Focus sulle persone
(Decentrare: conoscere se stessi e sapere come influenzare gli altri; Influenzare gli altri; Superare i propri limiti: influenzare il proprio superiore)
Atteggiamento positivo
(Gli strizzacervelli e l'arte dell'atteggiamento positivo nella vita di tutti i giorni; I leader e l'arte dell'atteggiamento positivo nella vita professionale; I leader e l'arte di essere sistematicamente fortunati; Intelligenza vs. atteggiamento positivo; Il problem solving positivo; Sfruttare al meglio il tempo; Gestire al meglio il tempo)
Professionalità
(Imparare ad apprendere la leadership; Imparare le regole del gioco; Imparare alcune lezioni universali sulla professionalità; Il galateo di sopravvivenza del mondo degli affari)
Parte II. Pratica di leadership
Dirigere ai livelli intermedi
(Insidie alla sopravvivenza; Il sentiero attraverso il mondo di mezzo)
Focus sulle persone
(Teorie pratiche di motivazione: parte prima; Teorie pratiche di motivazione: parte seconda; Teorie pratiche di motivazione: parte terza; Come applicare la teoria alla pratica; Motivazione e momenti di verità; Coaching produttivo; La squadra sbagliata; Reazione politica: coinvolgere il proprio network)
Atteggiamento positivo
(Gestione dei conflitti, delle crisi e dei rischi; Gestione dei progetti; Gestione del cambiamento; Acquisizione di potere: le dieci leggi del potere; Di che tipo di network ha bisogno un leader? 160
Creazione di un network di fiducia e influenza)
Professionalità
(Saper parlare; Saper ascoltare; Saper scrivere; Saper leggere; Saper gestire le riunioni; Saper comunicare)
Parte III. Padronanza della leadership
Raggiungere il vertice
(Il test Kissinger; Il test dell'eredità; Il test della memoria)
Focus sulle persone
(I leader e il paradosso delle persone; Formazione del top team di leadership; Assumere e licenziare: assumere; Assumere e licenziare: licenziare; Gestione del top team di leadership; Lavorare con il consiglio di amministrazione)
Atteggiamento positivo
(Creazione di una visione; Comunicazione della visione; Attuazione della visione)
Professionalità
(Valori personali e professionali indispensabili; Stili di leadership alternativi; Creazione di valori aziendali in senso lato; Capacità di rendere reali i valori)
Parte IV. Il viaggio verso la leadership
Il viaggio verso la leadership e le tre P e mezza della leadership
(La performance e il viaggio verso la leadership; Fine del viaggio).