Management in der Hypermoderne: Kontingenz und Entscheidung

Management in einer Moderne, die von UEberbietungszwangen beherrscht wird: Das ist "post-archimedisches Management", Management ohne festen Punkt und sicheren Grund, das gleichwohl "die Erde bewegt"; Management im Zeichen radikaler Kontingenz, eskalierender Pfadabhangigkeiten und der Unmoeglichkeit, die Kluft der Kontingenz mit perfekten oder auch nur halbwegs sicheren Begrundungsbrucken zu uberbauen. Falls, wie das vielzitierte Diktum von Foersters behauptet, Entscheidungen genau dann noetig sind, wenn sie unmoeglich sind: Wie entscheiden sich dann die Entscheider, seien es Individuen oder Organisationen? Was kommt jenseits der Unentscheidbarkeit? Jenseits bloss subjektiver, scheinheiliger oder willkurlicher Konstruktion guter Grunde und deren Dekonstruktion? Das Buch sondiert Antworten auf den Feldern der Paradoxien des Entscheidens, des Kontingenz- und Komplexitats-, des Portfolio- und Optionen-Managements. Und nicht zuletzt auf dem Feld der Funktion von Emotionen fur rationales Entscheiden. - Kann durch kontingenzbewusstes Management dem Driften der Hypermoderne Einhalt geboten werden?