Michael Porter. Une réflexion croisée entre stratégie et technologies de l'information et de la communication

Michael Porter est reconnu comme l’un des pionniers en stratégie. Son ouvrage Competitive Strategy (1980), le premier d’une longue série d’ouvrages et de travaux académiques, a largement contribué à la diffusion des idées et concepts du management stratégique. Michael Porter est un auteur très prolixe qui a souvent cherché à développer des approches transversales comme nous le verrons dans la première partie qui est consacrée à rappeler les fondamentaux de la pensée de Michael Porter. Son intérêt pour les Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) s’est manifesté très tôt dans ses travaux parmi lesquels son article “How information gives you competitive advantage” co-rédigé avec Victor Millar et publié en 1985. L’accent est alors mis sur l’information comme facteur essentiel de l’avantage concurrentiel. D’autres articles portant sur l’impact de l’intégration croissante des TIC sur les stratégies et les performances des entreprises sont publiés dans les années 2000 et 2010. En 2001, Michael Porter dans son article “Strategy and the Internet” réaffirme le rôle fondamental que continuent de jouer les stratégies « traditionnelles » et la nécessité de les combiner désormais avec les « nouvelles » pratiques (marketing digital et e-commerce) rendues possibles par Internet. Plus récemment en 2014, c’est le domaine des objets et produits connectés qui retient l’attention de Michael Porter. Il co-publie avec James Heppelmann deux articles : “How smart, connected products are transforming competition” en 2014 et “How smart, connected products are transforming companies” en 2015 dans lesquels les deux auteurs s’interrogent sur les conséquences du développement de l’Internet des objets (Internet of Things, noté IOT) sur les structures de marché, les conditions de la concurrence et les stratégies des entreprises. Ces différentes publications seront analysées et mises en perspective dans la deuxième partie. Enfin la troisième partie est consacrée à une analyse plus critique des apports de Michael Porter dans le domaine des Systèmes d’Information (SI).