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La gestione del patrimonio culturale. Una prospettiva internazionale
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La gestione del patrimonio culturale. Una prospettiva internazionale - copertina
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gestione del patrimonio culturale. Una prospettiva internazionale

Descrizione


Se l'internazionalizzazione delle comunità professionali (archeologi, curatori, restauratori, urbanisti) promuove fenomeni di omogeneizzazione, le tradizioni amministrative che influenzano la gestione dei Beni culturali nei diversi paesi pongono elementi di specificità difficilmente superabili, che valgono a spiegare, ad esempio, le differenze nei processi di trasformazione che hanno investito negli ultimi vent'anni Machu Picchu, l'Esercito di Terrecotta o Pompei. Comprendere queste situazioni, e le caratteristiche particolari della pubblica amministrazione di un determinato paese, diventa allora premessa indispensabile per raggiungere una maggiore efficacia nella modernizzazione e riorganizzazione della gestione dei Beni culturali.
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Dettagli

2014
30 gennaio 2014
305 p., Brossura
9788815248237
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Indice

PREMESSA
I. Management e patrimonio culturale: una prospettiva internazionale di ricerca, di Luca Zan
PARTE PRIMA: MANAGERIALIZZAZIONE E CAMBIAMENTO
II. Processi di trasformazione del settore pubblico e organizzazioni culturali, di Paolo Ferri e Luca Zan
III. Il Museo Internazionale delle Ceramiche tra due diverse narrazioni, di Maria Lusiani e Luca Zan
IV. Pompei e l'autonomia negata, di Paolo Ferri e Luca Zan
V. Decentramento centralizzato: l'esternalizzazione nel settore dei beni culturali in Turchia, di Daniel Shoup, Sara Bonini Baraldi e Luca Zan
PARTE SECONDA: ASSETTO ISTITUZIONALE E BUSINESS MODEL
VI. Assetti istituzionali e business model: prospettive su autonomia e sostenibilità, di Maria Lusiani e Luca Zan
VII. Trasformazione istituzionale e managerializzazione nel patrimonio culturale: Heritage Malta, di Maria Lusiani e Luca Zan
VIII. La gestione di Machu Picchu: assetto istituzionale e modello di business, di Luca Zan e Maria Lusiani
PARTE TERZA: CAMBIAMENTO E PLANNING
IX. Cambiamento e pianificazione, di Maria Lusiani, Saniel Shoup e Luca Zan
X. I Master Plan nella gestione di Machu Picchu: continuità e cambiamento, di Luca Zan e Maria Lusiani
XI. Gestire la Penisola Storica di Istanbul: una pianificazione bizantina, di Daniel Shoup e Luca Zan
PARTE QUARTA: LA FILIERA DEL PATRIMONIO CULTURALE
XII. Tra micro e macro: la filiera del patrimonio culturale, di Sara Bonini Baraldi e Luca Zan
XIII. La filiera del patrimonio culturale a livello micro: il sito dei Cavalli e Carri Zhou, di Luca Zan e Sara Bonini Baraldi
XIV. La filiera del patrimonio a livello macro: il patrimonio culturale in Turchia, di Sara Bonini Baraldi, Daniel Shoup e Luca Zan
PARTE QUINTA: TRA POLITICHE E PRATICHE
XV. Tra politiche e pratiche: administration matters, di Sara Bonini Baraldi e Luca Zan
XVI. Bologna Capitale Europea della Cultura 2000: riflessioni di lungo periodo sulle politiche culturali della città, di Luca Zan, Sara Bonini Baraldi e Federica Onofri
XVII. L'intervento indiretto. Un'analisi del sistema di finanziamento statale allo spettacolo dal vivo, di Sara Bonini Baraldi, Paolo Ferri, Maria Lusiani e Luca Zan
CONCLUSIONI
XVIII. Per un'integrazione degli studi di management negli studi di Heritage, di Luca Zan, Sara Bonini Baraldi, Paolo Ferri, Maria Lusiani e Daniel Shoup
Riferimenti bibliografici

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