Sindaci e manager nel capitalismo municipale. Saggio sui vestiti nuovi dell'imperatore

Introduzione
I. Capitalismo municipale e politica: partecipate, decisioni, potere
1. Perché studiare le partecipate? Un approccio politologico al capitalismo municipale
2. Decisioni e potere locale: dagli studi di comunità all'analisi delle politiche pubbliche
3. Decisioni come processi nella governance locale
4. Le tre facce politiche del capitalismo municipale: strumento, attore, arena
II. Il contesto e la ricerca: autonomia e decisioni in quattro studi di caso
1. Riforme istituzionali e riforme dei servizi pubblici locali in Italia
2. Autonomia e decisioni nelle multiutility: dimensioni analitiche e metodo della ricerca
III. La multiutility come attore: dimensioni di autonomia dall'ambiente
1. Il rapporto con il mercato
2. Il rapporto con gli stakeholder
3. Il rapporto con le autorità pubbliche
4. La multiutility come attore ibrido: diversi gradi di autonomia
IV. La multiutility come arena: le decisioni nel capitalismo municipale
1. Le risorse di sindaci e top management nelle partecipate
2. Chi governa le utility? Manager e sindaci alla prova delle decisioni
3. Manager e azionisti nelle partecipate come arene
V. Il governo delle multiutility: dalla politics alle policy
1. Gli attori del nuovo capitalismo municipale
2. Gradi di autonomia e prevalenza nelle decisioni delle multiutility
3. Come si governa nel capitalismo municipale? Quattro modelli di governo delle partecipate
4. Conclusioni. Comuni o aziende? Scenari e prospettive di ricerca per i servizi pubblici locali
Bibliografia