Project management in pratica. Le capacità per arrivare al successo, le tecniche più efficaci e sperimentate, la gestione dei rischi

Indice

Introduzione
(Come usare questo libro; Elenchi di controllo e punti d'attenzione)
Che cos'è il successo?
(Che ne è del progetto?; Definire il successo; La vostra idea di successo; Il successo dipende da chi lo misura; Quali sono ritenute le cause dell'insuccesso?; Ridurre la probabilità di insuccesso)
Il clima propizio
(Perché certe iniziative sembrano fallire?; Qualche definizione; Progetti, solamente all'occasione?; Che clima c'è?; Che cosa influisce sul clima organizzativo?; Il clima operativo propizio al successo; Principali categorie d'attività; Ruoli e responsabilità chiaramente definiti: gli attori principali; Influenza della cultura dell'organizzazione)
Il processo progettuale e i passi principali verso il successo
(Le fasi progettuali; I gates; I passi principali verso il successo)
Ideazione e avviamento del progetto
(Come selezionare il progetto giusto; Avviamento; La riunione di kick-off; Registrazione delle informazioni essenziali)
Definizione del progetto
(Brief e specifiche di progetto; Definizione del progetto; Valutazione dei rischi; Farsi approvare la definizione del progetto)
Gestione degli stakeholder
(Chi è lo stakeholder?; Identificazione degli stakeholder; I due stakeholder più importanti; Influenza degli stakeholder; reperimento delle informazioni sugli stakeholder; La matrice d'influenza degli stakeholder; Prospettiva dei rapporti con gli stakeholder)
Gestione dei rischi
(Che cos'è un rischio?; Perché occuparsene?; Il processo di risk management; Identificazione dei rischi; Primo elenco di controllo; Decisione della strategia principale di risposta; Quantificazione dei rischi; Indice di gravità del rischio; E ora, che fare?; Monitoraggio dei rischi; Le criticità)
Pianificazione del progetto
(Un malinteso diffuso; Chi deve prendere parte alla pianificazione?; Da dove parte la pianificazione?; Identificazione dei key stages; Assegnazione delle responsabilità; Le stime; Il percorso critico del vostro progetto; Analisi del fabbisogno di risorse; Ottimizzazione della schedulazione; Revisione del registro dei rischi di progetto; Revisione del budget di progetto; La schedulazione di riferimento; Farsi approvare i piani del progetto)
Varo ed esecuzione del progetto
(Preparativi per l'esecuzione del progetto; Controllo del progetto; Monitoraggio dell'avanzamento; Gestione delle criticità; Il tracking del progetto; Controllare i costi)
Chiusura del progetto e valutazione ex post
(La deriva progettuale; I criteri di completamento; L'elenco di controllo per l'accettazione; La riunione di chiusura; La valutazione ex post; E finalmente...).