Controvento. Pillole di coaching al tempo della crisi

30 settembre 2007, domenica. Claudio, un manager, si prepara al suo primo giorno di lavoro come amministratore delegato di un'azienda da ristrutturare dopo una recente acquisizione. Decide di presentarsi inviando una e-mail che tutti i collaboratori troveranno sui loro computer la mattina seguente. Sette giorni dopo decide di inviare un secondo messaggio. Da allora l'e-mail della domenica diventa un'abitudine per continuare a comunicare in modo diretto con tutti, indipendentemente dalle gerarchie. I messaggi si susseguono per invitare a riflettere, per illustrare strumenti e modalità di comportamento in un mercato competitivo e al limite della recessione, per spronare a rispettare i valori che possono fare la differenza, utilizzando continue allegorie, confronti con le circostanze della vita, parallelismi con l'esperienza sportiva e velica in particolare. E funzionano: nonostante la grave crisi che ha colpito l'economia, l'azienda continua ancora oggi ad affrontare le sfide quotidiane... e a vincerle.