Der alltägliche Kampf in Organisationen: Psychologische Hintergründe und Alternativen am Beispiel der japanischen Kampfkunst „Aikido“

Der alltagliche Kampf in Organisationen - verstanden als eine allgemeine Grundfigur mikropolitischer, nicht vorwiegend physischer Auseinandersetzung - ist ein ebenso weitverbreitetes wie drangendes soziales Problem. Der vorliegende Text untersucht das Phanomen aus psychologischer Perspektive: seine typischen Erscheinungsformen, Entstehungsbedingungen, Verlaufsmuster und Konsequenzen. Daruber hinaus wird in kulturvergleichender Betrachtung am Beispiel der fernoestlichen Kampfkunst Aikido gezeigt, welche Optionen eines effektiven Konfliktmanagements in unserer westlichen Denktradition bisher kaum gesehen und/oder genutzt werden, obwohl sie zur kooperativen Einleitung konstruktiver Veranderungen im Arbeitsprozess sehr gut geeignet sind. Dazu legt der Autor sowohl theoretische Argumente als auch empirische Belege vor.