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Dodici passi per gestire il tuo progetto. Come un bravo project manager - copertina

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LIBRO

Dodici passi per gestire il tuo progetto. Come un bravo project manager

Umberto Santucci (Curatore)

Franco Angeli, 2015

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Dodici passi per gestire il tuo progetto. Come un bravo project manager

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Descrizione

12 passi, 12 capitoli... Un capitolo alla settimana e in tre mesi ottieni un cambiamento significativo. Leggi lentamente, fai gli esercizi suggeriti, attiva ricerche sul web e sui social media usando i concetti chiave da tenere a mente e riassumi il tutto con la guida finale all'azione. Anche la ricerca ha dimostrato che 12 settimane è il tempo ottimale per rompere vecchie abitudini e acquisire nuove abilità. Vuoi condurre in porto i tuoi progetti per ottenere risultati certi ottimizzando tempi, costi e qualità? Impara le tecniche del project management con il metodo dei dodici passi. Il filo rosso che collega i 12 passi di questo libro è la gestione efficace del progetto, dal momento in cui decidiamo di fare qualcosa, all'elenco delle cose da fare, alle persone che dovranno farle, alle scadenze che dovranno rispettare, fino alla produzione di risultati certi, collaudati e soddisfacenti. Come? Imparando, passo dopo passo, ad organizzare il progetto come un percorso strutturato, con output concreti e funzionanti che devono uscire nei momenti stabiliti, con l'ascolto e la cura delle relazioni con gli stakeholder, con la valutazione di costi e benefici, le tecniche di pianificazione e di gestione di varianti ed emergenze. Il metodo dei "12 passi" integra lettura, esercizi, ricerca web, applicazione pratica, per avere fin dai primi capitoli risultati visibili e utilizzabili.

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Dettagli

Curatore:

Umberto Santucci

Editore:

Franco Angeli

Collana:

12 Passi

Anno edizione:

2015

In commercio dal:

22 giugno 2015

Tipo:

Libro tecnico professionale

Pagine:

Brossura

EAN:

9788891710345

Vedi l'indice

Indice

Introduzione. Dodici passi per realizzare ciò che vuoi con i segreti del project management (Fra il dire e il fare c'è di mezzo il mare)
Definisci il tuo progetto
(Che cos'è un progetto?; Definisci il tuo progetto; Il briefing; Lo sponsor; Da tenere a mente; Guida all'azione)
Individua le risorse auspicabili, necessarie e disponibili
(Le risorse del progetto; La qualità e i requisiti; Risorse auspicabili; Risorse necessarie; Risorse disponibili; Da tenere a mente; Guida all'azione; Letture)
Conosci tutti gli stakeholder, dallo sponsor, al team e ai fruitori finali
(La teoria degli stakeholder; Gli stakeholder del tuo progetto; Da tenere a mente; Guida all'azione; Letture)
Suddividi il progetto in blocchi
(La PBS; La milestone; Rappresentazioni grafiche; Da tenere a mente; Guida all'azione)
Assegna ruoli e compiti al team progettuale
(Come fare una WBS (Work Breakdown Structure); Il team di progetto; Da tenere a mente; Guida all'azione)
Pianifica i tempi
(Pianifica il progetto con il rapid planning; Pianifica le attività con il diagramma di Gantt; Scopri il percorso critico con il PERT/CPM; Urgenza? No, grazie!; Da tenere a mente; Guida all'azione)
Controlla gli output e i deliverable fino al risultato finale
(Gestione per output; Controllo dei deliverable; Da tenere a mente; Guida all'azione)
Gestisci le varianti di progetto
(Flessibilità del progetto; Varianti; Imprevisti e rischi; Da tenere a mente; Guida all'azione)
Controlla e concludi il ciclo di vita del tuo progetto
(Il ciclo di vita; Controlli e correzioni; La chiusura; Da tenere a mente; Guida all'azione)
Gestisci la qualità
(Qualità e progetto; Il cliente; La promessa (quality assurance); La verifica (quality control); L'organizzazione; Da tenere a mente; Guida all'azione)
Comunica il progetto
(Organizza la comunicazione del progetto; Comunicare all'interno del progetto; Comunicare all'esterno del progetto; La documentazione; Da tenere a mente; Guida all'azione)
Dopo il progetto: maturità e certificazione
(La maturità progettuale; Le certificazioni di project management; Strumenti e software; Da tenere a mente; Guida all'azione; Letture)
Conclusione
(Il paradosso dell'ampiezza e della durata; Progettare nei sistemi complessi; Strategie occidentali e orientali).

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