Implementierung eines Analyse- und Evaluationsmanagements zur Umsetzung von Gesundheitsfördermaßnahmen in einem ambulanten Pflegedienst

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Pflegewissenschaft - Pflegemanagement, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule (Studienzentrum Mannheim), Veranstaltung: Methoden und Techniken, Sprache: Deutsch, Abstract: Hat die Pflege in ihrem Selbstversta¨ndnis in den vergangenen Jahrzehnten sich ausschließlich auf defizitorientierte Modelle der Pflege am Patienten konzentriert, wa¨chst zunehmend die Anforderung sich um die Pflegenden selbst zu ku¨mmern. Im Zuge fortschreitender Ressourcenbu¨ndelung und steigendem Kostendruck scheint es jedoch unmo¨glich bei den immer mehr anfallenden Ta¨tigkeiten auch noch Platz und Zeit fu¨r Gesundheitsfo¨rderung einzura¨umen. Der erste Anschein mag vermitteln, dass es hier vordergru¨ndig um fachfremde Themen und Ta¨tigkeiten handelt, fu¨r die die Pflege nicht zusta¨ndig ist. In diesem Zusammenhang geht es eben nicht nur um die Betrachtung der Patienten bezu¨glich der Gesundheitsvorsorge, sondern vielmehr auch um das große Potenzial der in der Pflege ta¨tigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Unter betrieblichem Gesundheitsmanagement wird das systematische und nachhaltige Bemu¨hen um die gesundheitsfo¨rderliche Gestaltung von Strukturen und Prozessen und um die gesundheitsfo¨rderliche Befa¨higung der Bescha¨ftigten verstanden. Von Einzelmaßnahmen der Gesundheitsfo¨rderung unterscheidet es sich durch die Integration in die Betriebsroutinen und ein kontinuierliches Betreiben der vier Kernprozesse Diagnostik, Planung, Interventionssteuerung und Evaluation. Um ein gemeinsamen Grundlagenversta¨ndnis fu¨r das Projekt zu schaffen, wurden zuna¨chst Bezu¨ge zur Thematik hergestellt. Im Folgenden wird das Projekt nun vorbereitet. Besondere Bedeutung erfa¨hrt hierbei eine Mitarbeiterbefragung, mit dem Ziel , den Ist-Zustand der betrieblichen Gesundheitsfo¨rderung im ambulanten Pflegedienst darzustellen. Hier werden erwartungsgema¨ß defizitorientierte Felder angesprochen, die spa¨ter im Projekt bearbeitet werden sollen. Die Befragung dient der Analyse der Probleme aus Sicht der Mitarbeiter und wird im Rahmen eines Analyse Verfahrens ausgewertet. Auf Basis der Ergebnisse der Mitarbeiter- befragung legt die Steuergruppe die Ziele und Zielgruppen des Projektes fest. Darauf aufbauend erfolgt die Planung aller weiteren Projektelemente, d. h. der Aufgaben, Ressourcen (Personal, Sachmittel, Kosten, Information), Er- folgskontrolle und Termine. Organisationsentwicklung stellt in diesem Zusammenhang der Vera¨nderungsprozess einer Organisation und der darin ta¨tigen Menschen, der sich an bestimmten Werten und Prinzipen orientiert dar. In der Arbeit wird ein Musterprojektplan mit Kostenkalkulation zur Umsetzung dargestellt.