Leadership sottosopra. Come orientarsi quando tutto si muove?

Indice

La ricerca di un diverso ancoraggio per le leadership
(I disagi della modernità; Lavorare sulla causa: il deficit di significato; L'eclisse dei fini che sovverte leadership e il posto dell'uomo; In cammino per testimoniare nuove leadership fondate sulla libertà della responsabilità; Riferimenti bibliografici)
Ringraziamenti
Società, gestione degli affari e fragilità. Smascherare le retoriche per coltivare umanità
(Ripartire dalla giustizia per creare sviluppo; Ignorare il chiasso dell'attualità; Qual è la natura dell'uomo? Riscrivere i programmi di educazione manageriale per allenare all'empatia e alla cooperazione; L'urlo del lavoro che manca; Le ragioni della competitività e quelle dei più deboli; Innovazione, marketing e pubblicità tra progresso e fragilità umane; Lavoro e pensiero critico; Un mondo di app-dipendenti o di app-attivi?; Piangiamo per fare gruppo. La leadership del gene della solidarietà; Territorio: una parola logora? Non per le imprese di senso; Ricercare il benessere organizzativo: una pratica che conviene; Riferimenti bibliografici)
Accoglienza e restituzione. Ricostruire attorno alla molteplicità nel rispetto della persona
(Complessità e varietà. Le dimensioni attorno cui costruire un futuro più accogliente; Dimensione culturale e diversità: la generatività della narrazione come strumento di azione organizzativa; Scegliere il lavoro rispettando le proprie passioni: un paradosso di questi tempi?; Mercato, gerarchia e rete sono mediatori che ci liberano dalla paura dell'altro. Abbiamo bisogno però di relazioni forti; Partecipazione e cittadinanza degli immigrati pietra d'inciampo per lo sviluppo; Investire sul "capitale spaziale" per accrescere il benessere. Una riflessione a margine delle proteste di piazza Taksim; Contro o incontro? Confronto generazionale e ageing management: nuove sfide per imprese e capi; Chi ha l'autorità per giudicare le nuove generazioni?; Credit crunch e il lavoro degli esclusi; Riferimenti bibliografici)
Leadership e visione del lavoro. Vivere l'organizzazione tra dignità e responsabilità
(La riforma del lavoro non dimentichi la riflessione sulla sua visione; Che valore ha il lavoro e per chi?; Perché nascondere la fragilità umana nel lavoro? C'è bisogno di rimediare al deficit antropologico nella società e nella politica, nell'economia e nel lavoro; Che forma ha la leadership?; Ladri di leadership? Stiamo attenti a non imbavagliare quella altrui; L'agire organizzativo tra l'etica delle intenzioni e quella della responsabilità; Leadership rumorose; Qualche "seme di speranza" per fecondare il nostro impegno sul lavoro; Generazioni trasparenti o mute? I giovani e le nostre colpe; Generazioni: un dialogo interrotto? Leader e manager devono fare la loro parte; Gestire fragilità ed emozioni per sviluppare le imprese; Invidia e prospettiva manageriale; La persona al centro dell'apprendimento e dell'esperienza comunitaria dell'impresa; Stretching organizzativo: quando la leadership guarda al "dopo di noi"; Riferimenti bibliografici)
Imprese, management e risorse umane. Prendersi cura delle persone nei luoghi di lavoro
(Saperi e formazione: le imprese come luoghi di educazione; Differenziare e valorizzare; Diversità e accoglienza nel lavoro; Ripensare il sistema delle ricompense per aumentare l'efficacia organizzativa e il benessere delle persone; Employability a tutto campo; C'è il rischio che la vita e le organizzazioni diventino smisurate?; Qualche provocazione sull'executive compensation; Cambiare passo sulla parità di genere; Antidoti al pensiero breve nell'apprendimento; Lean Thinking e Formazione: possiamo restringere tutto all'interno di un approccio economico?; Come gestire le risorse umane con equità; Oltre il Total Reward?; Cosa sappiamo fare? Il lavoro HR tra curiositas e passione per l'insieme; Che postura assumiamo? Valutazione e reciprocità; La valutazione: strumento per il management o sua componente strutturale?; Pianificare la successione è buona pratica nonostante alcune criticità; È tempo di budget: la struttura retributiva cambia pelle?; Le incrostazioni della business partnership; Riferimenti bibliografici)
Competenze responsabili. Crescere con e per gli altri
(Coltivare l'intelligenza culturale per non cedere alla tentazione di "zippare" il flusso organizzativo; Il tempo è superiore allo spazio, un principio importante anche per leader e manager; Cosa sto facendo? Per coltivare leadership più consapevoli; "Della vita non si butta via mai niente". Senso e resilienza; Scoprire e liberare le vocazioni personali; People management creativo o responsabile?; Ricercare la "piena" responsabilità. Un paradosso da gestire con coraggio; Può esserci flessibilità senza fiducia?; L'empatia caposaldo della leadership; Far lavorare i collaboratori come "figli unici"?; Ascoltare l'età è essenziale per gestire le organizzazioni; Lavorare con le persone tra razionalità e narrazione; Comprendere gli atteggiamenti dei collaboratori. Una preoccupazione molto pratica per executive e manager; Riferimenti bibliografici)