Liderazgo Para las Nuevas Gerentas 21: Estrategias Poderosas de Coaching de Equipos de Alto Rendimiento, Para Ganar Su Respeto e Influenciarlos Positivamente

La enciclopedia para la nueva gerente: cómo liderar como una profesional y convertir el trabajo en equipo en algo valioso, ¡incluso con poca experiencia! Si has sido nombrada recientemente para un puesto directivo con algunos años de experiencia en tu haber... puede que te cueste acostumbrarte a que tus compañeros te llamen "jefa". Sin embargo, no debes tener miedo de asumir funciones de liderazgo: te has ganado todo el derecho a superarte y además, tu jefe ha notado algo excepcional en ti, así que no te subestimes. Todo lo que necesitas es resolver cómo liderar a tu equipo, y estarás superando los objetivos trimestrales, antes de que te des cuenta. En la Guía del nuevo gerente, descubrirá: Cómo superar el síndrome del impostor y sentirse cómodo liderando personas, incluso si no tiene tanta experiencia como todos los demás. Cómo evaluar sus fortalezas, talentos y atributos naturales, luego usarlos para aumentar su influencia en el lugar de trabajo. Una comprensión profunda del lado humano del liderazgo que no encontrará en ningún otro lugar para ayudarlo a desarrollar sus habilidades de liderazgo. Cómo extraer información de las personas de una manera suave y auténtica y utilizar la retroalimentación para progresar dentro de su organización. Una guía de coaching y tutoría para ayudarlo a interactuar más con los miembros de su equipo y reducir la rotación de empleados. Cómo mantener sus emociones bajo control y evitar que nublen sus decisiones de liderazgo. Cómo gestionar conflictos y ayudar a los miembros de su equipo a colaborar como profesionales. Cómo presentar como si hubieras nacido parado frente a un podio, usando las palabras correctas cuando te diriges a tus compañeros. Cómo usar sus poderes de liderazgo para ganar credibilidad en el lugar de trabajo y desarrollar el carácter de un líder. Cómo liderar un equipo con miembros mayores y más experimentados y hacer que te respeten y consulten antes de tomar cualquier decisión. ……. y mucho más. Liderar un equipo al principio de tu carrera, es una excelente oportunidad para sobresalir significativamente en tu campo. Simon Sinek dijo una vez: "Un jefe tiene un título. Un líder tiene a la gente". Liderar un equipo en sus primeros años de carrera es una excelente oportunidad para sobresalir significativamente en su campo. Si te sientes inadecuado para el rol, no hay mejor manera de solucionarlo que aprender lo más posible sobre liderazgo. En este libro, aprenderás a ser una líder de la gente. Escrita pensando en las nuevas gerentes femeninas, esta guía contiene todas las herramientas, trucos, consejos, plantillas y respuestas para brindarte la confianza y el conocimiento que has estado buscando.