Lo stile del leader. Decidere e comunicare nelle democrazie contemporanee

Introduzione
I. Lo stile della leadership
1. Una definizione operativa
2. La dimensione della decisione
3. La dimensione dell'ispirazione
4. La dimensione della comunicazione
II. La psicologia del leader
1. Il carattere e i tratti
2. Le motivazioni del leader
3. Una combinazione possibile di tratti e motivi: la personalità narcisista
4. Bill Clinton: il presidente empatico
5. Silvio Berlusconi: il personale si fa politico
III. La forza delle convinzioni
1. Leader ideologici e leader pragmatici
2. Due stili a confronto
3. Ronald Reagan: il potere delle parole
4. Angela Merkel: la cancelliera che ascolta
IV. I leader outsider
1. Un fenomeno da circoscrivere
2. Il leader outsider e lo stile della leadership
3. Charles de Gaulle: la sfida dell'eroe ai partiti
4. Margaret Thatcher: «The Lady's not for turning»
V. Il contesto: le istituzioni e i partiti
1. L'importanza dell'ambiente
2. Il capo dell'esecutivo nei diversi contesti istituzionali
3. L'istituzionalizzazione della comunicazione
4. Tony Blair: la presidenzializzazione del governo
5. Romano Prodi: il premier senza partito
VI. Quale stile per i leader del futuro?
1. Lo stile conta?
2. Leader della televisione o della rete?
3. Mediazione e disintermediazione
4. La degenderizzazione della leadership
5. Troppa leadership o troppo poca?
Riferimenti bibliografici
Indice dei nomi