Die strategische (Ohn-) Macht der Friedensbewegung: Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen in den achtziger Jahren

Der Autor untersucht detailliert und mit konkreten Beispielen aus der Praxis der Friedensbewegung die Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen sowie die Entwicklung der Strategiediskussion der groessten Bewegung in der Geschichte der Bundesrepublik. Im Mittelpunkt der Analyse stehen die Erfolge und Defizite der 'professionellen Bewegung', die Einordnung der beteiligten Gruppen mit ihren oft gegensatzlichen politischen Profilen sowie ihrer Einflussspharen in den Gremien und Aktionskonferenzen. Die Untersuchung weist nach, dass der Anspruch der Basisdemokratie im Machtkampf der beteiligten Spektren oft unterging, und hinterfragt damit die haufig von Mythen begleitete Bewegungsforschung und Bewegungspraxis.