Imprenditorialità

Prefazione
I. Introduzione all’imprenditorialità
1. Che cos’è l’imprenditorialità
2. Dove operano gli imprenditori?
3. Perché farlo?
4. Chi sono gli imprenditori?
5. Come operano gli imprenditori?
6. Imprenditorialità nel mondo reale
7. Raccontare la storia dell’imprenditore
II. Imprenditorialità sociale e sostenibile
1. Quindi vogliamo cambiare il mondo?
2. L’imprenditorialità sociale oggi
3. Che aspetto ha un imprenditore sociale?
4. Perché farlo?
5. L’imprenditorialità sociale come processo
6. Facciamolo…
III. Creatività imprenditoriale
1. Che cos’è la creatività
2. Chi è creativo?
3. Come agisce la creatività?
4. Stimolare e accrescere la creatività
5. Sviluppare le proprie capacità di pensiero
6. Sviluppare la creatività a livello di gruppo
7. Sviluppare un ambiente creativo
IV. La ricerca delle opportunità
1. Da dove provengono le innovazioni?
2. Dove potremmo innovare?
3. Come cercare: la caccia al tesoro delle opportunità
V. Costruire il business case
1. Perché realizzare un business plan?
2. Che cosa contiene un business plan?
3. Valutare le opportunità di mercato e la concorrenza
4. Identificare e gestire i rischi critici e l’incertezza
5. Valutare i costi, le risorse e il valore di un progetto
VI. Raccogliere risorse e finanziamenti
1. Trovare le risorse
2. Identificare le risorse necessarie
3. Valutare le capacità
4. Raccogliere fondi
5. Reclutare fornitori e partner
VII. Costruire il team
1. L’organizzazione innovatrice
2. Caratteristiche individuali
3. Leadership e visione condivisa
4. Team imprenditoriali
5. Clima e cultura dell’impresa
VIII. Costruire e lavorare con i network
1. Nessun uomo è un’isola…
2. Il modello di innovazione «spaghetti»
3. Lavorare con i network
4. Network per condividere conoscenza e idee
5. Network per condividere le risorse
6. Network di supporto
7. Network per favorire l’apprendimento
8. Networking con gli utenti
9. Networking in un mondo di open innovation
10. Costruire e lavorare all’interno di network
IX. Sviluppare nuovi prodotti e servizi
1. Il processo di sviluppo di un nuovo prodotto/servizio
2. Generazione del concept
3. Valutazione e selezione del progetto
4. Sviluppo del prodotto
5. Commercializzazione e revisione del prodotto
6. Fattori di successo nei nuovi prodotti
7. Sviluppo del servizio
8. Strumenti per supportare lo sviluppo di un nuovo prodotto
9. Diffusione: promuovere l’adozione delle innovazioni
X. Creare una nuova impresa
1. Creazione di una nuova impresa
2. Motivazioni e obiettivi
3. Il contesto per l’imprenditorialità
4. Scegliere la migliore struttura per una nuova impresa
5. Identificazione e sfruttamento della proprietà intellettuale
6. Sfide nelle diverse fasi di sviluppo di un’impresa
XI. Far crescere l’impresa
1. Imprese in fase di crescita
2. Le influenze delle condizioni iniziali sul successo di una nuova impresa
3. Fattori che gli imprenditori possono influenzare e gestire
4. Ambiente esterno e stakeholder
XII. Costruire un business model resiliente
1. Che cos’è un business model
2. Perché usare un business model?
3. Cosa c’è in un business model?
4. Costruire un business model
5. Innovazione del business model
XIII. Imparare a gestire l’imprenditorialità
1. Introduzione
2. Realizzare l’innovazione
3. Le lezioni apprese dal fallimento
4. Come avviene l’apprendimento
5. Apprendere e sviluppare le competenze
6. Prepararsi all’innovazione
7. Gestire l’imprenditorialità
Riferimenti bibliografici
Indice analitico