Manuale del manager e del consigliere di amministrazione. Che cosa deve conoscere il consigliere di amministrazione, l'imprenditore, il manager...

Indice
Edoardo Luigi Gambel, Premessa
Parte I. Introduzione
Il consigliere di amministrazione
(Il consigliere di amministrazione; Il Consiglio di Amministrazione (CdA); L'Alta direzione)
Accenni di diritto commerciale e societario
(Le origini del diritto commerciale; L'imprenditore; Le forme societarie; Gli organi sociali della società di capitale)
Nuove forme di gestione e corporate governance
(Il sistema monastico e dualistico; Corporate governance; Altri aspetti della gestione aziendale)
Le banche e Basilea 2
(Premessa; Perché Basilea 2; Il rating; La misurazione del rischio; Le Agenzie di rating; Il Gambel Rating)
Etica degli affari
(Introduzione; Un po' di storia; Etica e qualità)
Parte II. La necessità del cambiamento
La gestione aziendale in chiave italiana e manageriale
(Introduzione; Tre fondamentali approcci; Il futuro; L'azienda intelligente; L'economia italiana; Il sistema azienda; La gestione aziendale; Il modello Gambel; Conclusioni)
La visione economica
(Introduzione; La situazione economica italiana; La dimensione macroeconomica dell'economia; Il bilancio nazionale; Il valore della moneta; L'inflazione)
L'impresa familiare e il ricambio generazionale
(Premessa; L'impresa familiare; La successione; Pianificare la successione)
Verso l'eccellenza
(Introduzione; Il modello dell'eccellenza; Un modo nuovo di valutare un rapporto; Il procedimento di calcolo; Conclusioni)
Parte III. La gestione competitiva
La pianificazione e il controllo di gestione
(Pianificare o programmare?; La programmazione oggi; La pianificazione aziendale: quattro caratteristiche essenziali; Le fasi del processo di programmazione; Gli obiettivi: come vengono definiti; I piani; I piani di esercizio; Conclusioni)
La qualità tra certificazione e miglioramento continuo
(Nascita ed evoluzione del concetto di Qualità Totale; La domanda fondamentale; La soddisfazione del cliente; Il concetto di qualità; Il ciclo PDCA; Gli obiettivi e le strategie della Qualità Totale; Un cambiamento culturale; L'azienda vincente; Il miglioramento continuo; La certificazione)
Parte IV. Le leve del successo
Il marketing strategico e operativo
(Introduzione; Cosa significa marketing?; Il marketing e l'informazione; Le ricerche di marketing; Il girello del marketing; L'organizzazione commerciale; L'uomo di marketing; L'analisi del portafoglio prodotti)
Management e organizzazione
(Struttura e organizzazione; Gli studi sull'organizzazione; Organizzazione aziendale (staff e line); Come costruire un organigramma; Livelli di management; Stili di direzione; L'analisi aziendale attraverso le proprie funzioni; La conduzione dei collaboratori; Conclusioni)
La gestione aziendale nell'aspetto economico, patrimoniale e finanziario
(Introduzione; I principali documenti di gestione aziendale; L'analisi di bilancio; Gli altri documenti di gestione; Gli indici aziendali; La Matrice Gambel(c) e l'Indice di Resistenza Finanziaria(c))
Parte V. Strategie e piani di miglioramento
Risolvere i problemi e prendere le decisioni
(Introduzione; La creatività; Problem solvine; Decision making)
Fare strategia
(Premessa; Condizioni favorevoli; Modelli strategici di analisi; Fare strategia; Domande da utilizzare nella formulazione della strategia; Conclusione)
Un supporto strategico al miglioramento (Gambel SYSTEM(c))
(Presentazione del modello)
La Gambelway: una vita di successo
(Presentazione; La logica dell'approccio; Principali dichiarazioni)
Appendice Linee guida per la conoscenza aziendale
(Note generali; Ambiente esterno; Analisi aziendale)
Brevi conclusioni
Bibliografia
Postfazione
L'autore.