"Mangiare locuste" è un'opera coraggiosa e, per i tempi che corrono, necessaria. Il suo contributo più significativo non è l'ennesima teoria sull'efficienza, ma un tentativo radicale di risacralizzare la leadership. L'autore comprende che la crisi del leader contemporaneo non è primariamente una crisi di competenze, ma una crisi di significato. Il leader è "smagrito e affaticato" perché ha perso il contatto con il proprio "perché" profondo, divorato da uno sciame di urgenze vuote. Il libro, quindi, non insegna a gestire meglio lo sciame, ma a farne un banchetto. È un manuale di alchimia interiore che propone di trasformare il piombo della crisi nell'oro della saggezza. Sebbene il suo linguaggio denso e la sua richiesta di impegno interiore possano limitarne l'appello di massa, per quei leader – manager, attivisti, genitori, politici – che sentono l'urgenza di ritrovare non solo l'efficacia, ma anche l'anima del proprio ruolo, quest'opera non sarà solo una lettura, ma un'esperienza trasformativa. Per me, lo è stato. Nutre davvero. Lo consiglio!
