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Il metodo LEGO® SERIOUS PLAY® per il business
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Il metodo LEGO® SERIOUS PLAY® per il business - Robert Rasmussen,Per Kristiansen - copertina
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metodo LEGO® SERIOUS PLAY® per il business

Descrizione


Il volume presenta la metodologia LEGO® SERIOUS PLAY®, un approccio creativo per accrescere l'innovazione e migliorare le performance focalizzandosi sul gioco per adulti che libera potenziale innovativo di ogni persona. Scritto dai due originali trainer del LEGO® SERIOUS PLAY®, il libro mostra come questo metodo può sviluppare i team, le persone, le relazioni e il business. Fondendo insieme sviluppo organizzativo, mindset e strategie di sviluppo, è possibile aumentare la qualità dei meeting, rendere più veloci i processi di innovazione, accrescere i team e migliorare la comunicazione, facendo in odo che ogni risorsa possa dare un contributo unico e libero all'organizzazione. Il metodo, che si fonda sull'utilizzo dei mattoncini LEGO, è un genere di gioco della creatività che scatena un modo diverso di pensare, un'immaginazione libera e potenziale che è spesso schiacciata dalla mente logica. Il libro racconta come questo metodo possa realmente migliorare il business intervenendo proprio su questi ambiti: osservazione delle interazioni dinamiche interne ed esterne, favorire un libero e onesto scambio di opinioni, sospendere le gerarchie per una comunicazione migliore ed efficace, facilitare lo scambio incoraggiando l'esplorazione. Ma non solo teoria. Il testo raccoglie le storie di numerose applicazioni e casi concreti in contesti organizzativi molto differenti (dalle startup alle multinazionali).
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Dettagli

20 febbraio 2015
Libro tecnico professionale
188 p.
9788891711991
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Indice

Prefazione
Introduzione. Il viaggio!

Parte I. Il territorio di LEGO® SERIOUS PLAY®

Il bisogno di costruire business migliori
(Superare il 20/80 e ottenere la partecipazione attiva; Fare emergere nuove idee; Rompere la routine del pensiero; Ciò che occorre)

Il mattoncino LEGO®
(Impiego del mattoncino LEGO® al di fuori della stanza dei giochi; Impiego del mattoncino LEGO® in SERIOUS PLAY® ; I kit LEGO® SERIOUS PLAY® )

Il "gioco serio"
(Introduzione al gioco; Il gioco serio; Gioco finalizzato; Risorse per approfondimenti)

Il metodo LEGO ® SERIOUS PLAY®
(Il Core Process; Le sette Application Techniques (AT); Le trappole del facilitatore; Applicazione del metodo LEGO® SERIOUS PLAY® )

Comprendere il territorio del LEGO® SERIOUS PLAY®
(L'etiquette LEGO® SERIOUS PLAY® )

Parte II. I fondamenti teorici di LEGO® SERIOUS PLAY®

Costruire conoscenza. Dare una mano alla propria mente
(Costruire saperi costruendo oggetti; Pensiero materiale vs pensiero formale astratto; La mano come strumento di innovazione)

Neuroscienze. Capire la mente del costruttore
(Attenzione; Formare e mantenere ricordi; Ulteriori osservazioni su memoria e attenzione; Sviluppare conoscenza)

Il flusso. Il piacere dell'apprendimento efficace
(Il flow e il metodo LEGO® SERIOUS PLAY® )

L'immaginazione. Vedere quel che non c'è
(Immaginazione descrittiva: attribuire un senso alle cose; Immaginazione creativa: creare qualcosa di nuovo?; Immaginazione critica: mettere in discussione e distruggere; Immaginazione strategica)

Il gioco è un processo
(I benefici del gioco; Ulteriori considerazioni sul gioco; Applicazione del gioco serio in un workshop)

Parte III. Applicazioni di LEGO® SERIOUS PLAY®

Applicazione di LEGO® SERIOUS PLAY® in ambito aziendale
(Tipologie applicative di LEGO® SERIOUS PLAY® ; Esempi pratici di applicazione del metodo LEGO ® SERIOUS PLAY® ; Malintesi su LEGO® SERIOUS PLAY® )

Applicazione di LEGO® SERIOUS PLAY® all'interno di LEGO
(Esempi di utilizzo all'interno di LEGO)

Applicazione di LEGO® SERIOUS PLAY® in ambito non aziendale
(LEGO® SERIOUS PLAY® nella scuola; LEGO® SERIOUS PLAY® nella ricerca)

Riflessioni sull'applicazione di LEGO® SERIOUS PLAY®
(Il metodo è adatto a una gamma molto ampia di settori e di utilizzi; Il metodo funziona con chiunque, in qualsiasi contesto culturale; Tutti i workshop sono personalizzati; Tranelli da evitare)

Superare i limiti di LEGO® SERIOUS PLAY®
(Oltrepassare le difficoltà della complessità dinamica; Oltrepassare la morte per dati; Oltrepassare la sindrome del "ciò che vi ha portato fin qua, non mi servirà per arrivare fin là"; Oltrepassare la miopia high-tech; Oltrepassare la leadership eroica; Oltrepassare l'affidamento al genio individuale; Oltrepassare il ricorso al bastone e alla carota)

Gli autori

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