Project Management per il RUP. Il Responsabile unico del progetto come project manager dell'opera pubblica. Metodi, strumenti e casi secondo il D.Lgs. 36/2023, la PMBOK® Guide 8ª edizione e la serie ISO 21500

Questo libro nasce da una convinzione maturata in molti anni di lavoro sulle opere pubbliche, come progettista, come coordinatore della sicurezza, come project manager e come consulente di stazioni appaltanti: il RUP è il project manager dell'opera pubblica, e lo è in modo pieno, non per analogia. Il D.Lgs. 31 marzo 2023, n. 36 lo ha scritto in chiaro. Ha trasformato il “Responsabile unico del procedimento” in Responsabile unico del progetto, gli ha affidato il coordinamento dell'intero ciclo di vita dell'intervento e, per i lavori di particolare complessità, gli chiede espressamente una competenza da project manager. Ha posto in apertura del Codice il principio del risultato: l'affidamento e l'esecuzione tempestivi, al miglior rapporto possibile tra qualità e prezzo, come criterio prioritario dell'azione amministrativa. La conseguenza è semplice da enunciare e impegnativa da praticare. Al RUP non basta conoscere le norme e assicurare la regolarità degli atti. Deve saper definire obiettivi misurabili e tradurli in un progetto verificabile. Deve costruire e difendere le baseline di ambito, tempi e costi, e identificare e allocare i rischi. Deve leggere lo stato di un cantiere attraverso indicatori oggettivi, decidere in tempo e documentare le decisioni. Sono, esattamente, le competenze del Project Management. Perché un libro per il RUP La letteratura sul Project Management è ampia, ma quasi sempre scritta per l'impresa o per i progetti interni delle organizzazioni. La letteratura sui contratti pubblici è altrettanto ampia, ma quasi sempre scritta da giuristi per giuristi. Nel mezzo resta il RUP: un tecnico, spesso solo, chiamato a governare interventi complessi con strumenti che nessuno gli ha insegnato a usare insieme. Questo volume prova a colmare quello spazio. Rilegge ogni istituto del Codice – programmazione, progettazione, verifica, affidamento, esecuzione, collaudo – come una fase di un progetto, con le sue decisioni, i suoi documenti, i suoi tempi, i suoi controlli. Presenta ogni strumento del Project Management – WBS, reticoli e percorso critico, stime e quadro economico, registro dei rischi, Earned Value Management – come uno strumento del RUP, con esempi tratti da opere pubbliche reali o realistiche.