R-innovare il family business. L'intelligenza naturale dell'imprenditore come differenziale competitivo

Costruire una strategia che, pur mantenendo l'identità del marchio, agisca su scala internazionale è ciò che serve a un'impresa familiare per competere sul mercato. Questo è possibile, se si evitano gli errori più comuni (autoreferenzialità, passaggio univoco da padre a figlio, attenzione esclusivamente rivolta al prodotto) e si elabora un management più articolato che implica la valorizzazione degli stakeholder, una forte propensione all'innovazione (di prodotto e processi) e una spinta all'internazionalizzazione che vada oltre la, spesso negativa, delocalizzazione.