Resumen Completo: Gestion De Alto Rendimiento (High Output Management) - Basado En El Libro De Andrew S. Grove

RESUMEN COMPLETO: GESTION DE ALTO RENDIMIENTO (HIGH OUTPUT MANAGEMENT) - BASADO EN EL LIBRO DE ANDREW S. GROVE - ¿Quieres saber las respuestas a estas preguntas basadas en el libro? Aprenda Lo Que Implica Una Gestión Exitosa ¿Qué Conocimientos Se Requieren Para Administrar Una Empresa? ¿Qué Deben Saber Los Gerentes Sobre Indicadores De Producción? ¿El Éxito De Un Gerente Depende De Sus Responsabilidades Y De Su Equipo? ¿Son Los Diferentes Tipos De Reuniones Una Herramienta De Gestión Esencial? ¿Es Obligación De Un Gerente Promover La Motivación? ¿Las Recompensas Son Lo Único Que Motivan A Los Empleados? ¿Deben Los Gerentes Promover La Competencia En El Trabajo Para Mejorar El Desempeño De Sus Empleados? ¿Hay Un Estilo De Gestión Perfecta, O Solamente La Adecuada Para La Situación? ¿Qué Es El Método ORC? Entonces adquiere este resumen y ¡descúbrelo! - ACERCA DEL LIBRO ORIGINAL High Output Management (1995) es una guía para la habilidad más importante para cualquier emprendedor: administrar un negocio. Estos capítulos explican cómo un líder puede alentar a los empleados a lograr su mejor desempeño. Andrew S. Grove fue un hombre de negocios, ingeniero y autor. Nació en Hungría, pero se mudó a los Estados Unidos en 1956. Desempeñó un papel importante en la creación de Intel y fue nombrado director ejecutivo de la empresa en 1979. Transformó la empresa en el mayor fabricante de semiconductores del mundo.