Fare i manager rimanendo brave persone

Fare i manager rimanendo brave persone

Istruzioni per evitare la fine del mondo (e delle aziende)

di Giuseppe Morici

 
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Descrizione

"È equilibrio la parola magica, non vantaggio, non profitto. L’equilibrio resta, il profitto va e viene" Chi sono veramente i manager? Una casta di irresponsabili strapagati o semplici impiegati di lusso, che sacrificano tutto per il lavoro e alla fine del mese aprono la busta paga e fanno di conto? Quali competenze hanno? Sanno tutto di sistemi informativi, ma quanto di comunicazione umana? Tutto di statistica, ma quanto di sociologia? Come si può scegliere tra crescita e sostenibilità, se ogni anno ci si confronta con obiettivi di budget in crescita? Come possono essere recuperati i rapporti umani dentro le aziende? È giusto "vincere" o ci si dovrebbe accontentare di "prosperare"? È più importante l’efficacia delle cose o la loro bellezza? La generazione di manager di oggi, cresciuta ai tempi della rivincita del liberismo, ha ereditato un modello che non funziona più e per questo si interroga sul futuro: qual è davvero il ruolo del profitto, dell’innovazione, il rapporto con le comunità? Serve un vocabolario nuovo. Servono responsabilità, rispetto, coscienza e orientamento al futuro. Le aziende non sono soggetti economici con una responsabilità sociale, ma sono soggetti sociali con una responsabilità economica. Servono visioni, molto coraggio e il tempo per realizzarle. E serve qualcuno che si assuma la responsabilità di guidare. Con umanesimo e un pizzico di leggerezza.

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Serve qualcuno che si assuma la responsabilità di guidare. Con umanesimo e un pizzico di leggerezza.red., Sistemi e Impresa
Secondo Morici, la generazione dei manager di oggi ha ereditato schemi che non funzionano più, ed è necessario interrogarsi su quale sia davvero il ruolo del profitto, dell'innovazione, il rapporto con le comunità...Gabriele Caramellino, nova.ilsole24ore.com

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