Leader ad alto potenziale. Crescere rapidamente, affrontare nuove responsabilità e avere un impatto profondo nella propria organizzazione

Indice
I leader ad alto potenziale sono fondamentali per aiutare le imprese ad adattarsi e prosperare nell'era digitale
(High-potential leader: una necessità urgente; Che cosa significa, oggi, "high-potential"; Una distinzione importante; Aumentare la velocità del processo di crescita degli HiPo; Come gli HiPo possono usare questo libro; Come i leadership developer dovrebbero usare questo libro; Un ultimo appunto; Modello di autovalutazione e sviluppo per HiPo - Capitolo 1; Consigli per gli HiPo - Come usare questo libro; Consigli per professionisti nell'area Risorse umane e leadership developer - Come usare questo libro)
Parte I. Le cinque competenze essenziali dei leader ad alto potenziale
Aumentare il ritorno sul tempo
(Imparate a essere a vostro agio con chi è più in gamba di voi; Impostate e reimpostate le vostre priorità; Personalizzate il flusso di informazioni; Delegate e affiancate; Fidatevi... ma verificate; Decidete come sfruttare le vostre competenze; Create processi ripetibili; Siate risoluti; HiPo coaching checklist - Capitolo 2; Risorse aggiuntive)
Moltiplicare le energie e le capacità di chi vi circonda
(Individuate il talento naturale dei vostri collaboratori; Costruite i loro punti di forza; Apportate rapidamente le modifiche necessarie; Gestite le intersezioni; Guidate il dialogo; Lavorate come architetti sociali; Tony Palmer, "calamita del talento"; HiPo coaching checklist - Capitolo 3; Risorse aggiuntive)
Avere grandi idee e ottime capacità di execution
(Grandi idee... che possono migliorare; Valutare una buona idea; Grandi idee: metterle in pratica; Fondamenti di execution; Ponete domande incisive; Vision ed execution di un HiPo: il caso di Fingerhut; HiPo coaching checklist - Capitolo 4; Risorse aggiuntive)
Conoscere i clienti, la concorrenza e il macro-ambiente
(Osservate l'esperienza di consumo end-to-end; Conoscete la concorrenza; Analizzate gli ecosistemi; Osservate il vostro business dall'esterno verso l'interno; Rimanete al passo con la tecnologia; HiPo coaching checklist - Capitolo 5; Risorse aggiuntive)
Affinare le proprie capacità mentali
(Ampliate la vostra lente di osservazione; Continuate a imparare; Costruite network eterogenei; Cercate informazioni da ogni tipo di fonte; Mantenete un'adeguata flessibilità mentale; HiPo coaching checklist - Capitolo 6; Risorse aggiuntive)
Parte II. Assumersi la responsabilità della propria crescita e pianificare il prossimo "salto professionale"
Come, quando e perché compiere un salto professionale
(Il valore dei salti professionali; Fare un salto professionale senza lasciare l'azienda; Costruitevi un personale sistema di supporto; Bonnie Hill e la sua lunga serie di salti; I salti professionali oltre la vostra azienda; Soppesare un cambio professionale; La strategia di uscita; La strategia di ingresso; HiPo coaching checklist - Capitolo 7; Risorse aggiuntive)
Monitorare il proprio benessere mentale e l'equilibrio tra lavoro e sfera personale
(Traguardi professionali; Soddisfazioni personali; Trovate un focus dotato di senso; Tutelate la vostra salute mentale; Come Aaron Greenblatt ha trovato il suo focus; HiPo coaching checklist - Capitolo 8; Risorse aggiuntive)
Parte III. Cura e sviluppo degli HiPo, la risorsa più preziosa di ogni organizzazione
Individuare, reclutare e mantenere gli HiPo in azienda
(Chi sono i leader ad alto potenziale, e come trovarli; Create opportunità di crescita; Spianate la strada; Migliorate i cicli di feedback; Rinnovate il pool dei leader; Come usare questo libro per favorire lo sviluppo degli HiPo della vostra organizzazione; Alcuni punti chiave per i talent management leader; Risorse aggiuntive)
Ringraziamenti.