L'analisi strategica per le decisioni aziendali

Prefazione
Parte prima: Introduzione alla strategia d’impresa
I. Il concetto di «strategia»
1. La strategia e il successo delle organizzazioni
2. Lo schema di base per l’analisi strategica
3. Gli studi sulle strategie d’impresa
4. Il management strategico oggi
5. Come viene elaborata la strategia? Il processo di formulazionedella strategia
6. Il management strategico delle organizzazioni non profit
Parte seconda: Gli strumenti dell’analisi strategica
II. Obiettivi, valori e risultati
1. Strategia e creazione di valore
2. Profitto, flusso di cassa e valore dell’impresa
3. L’implementazione pratica dell’analisi della performance
4. Oltre i profitti: valori e responsabilità sociale d’impresa
5. Oltre il profitto: strategia e opzioni reali
III. L’analisi di settore
1. Dall’analisi dell’ambiente all’analisi di settore
2. L’analisi dell’attrattività dei settori
3. Le applicazioni dell’analisi di settore alla previsione dellaredditività
4. L’uso dell’analisi di settore per la formulazione strategica
5. La definizione dei settori: dove tracciare i confini
6. Dall’attrattività del settore al vantaggio competitivo: comeindividuare i fattori critici di successo
Appendice. L’applicazione dell’analisi Pims nel processo diformulazione strategica e nella valutazione dei risultati
IV. Dall’analisi di settore all’analisi dei concorrenti
1. I limiti dell’analisi di settore
2. Estensioni allo schema delle cinque forze: complementi,ecosistemi e modelli di business
3. Le interazioni competitive: teoria dei giochi e analisi deiconcorrenti
4. La segmentazione e i gruppi strategici
V. Le risorse e le competenze come base della strategia
1. Il ruolo delle risorse e delle competenze nella formulazionedella strategia
2. L’identificazione delle risorse e delle competenze
3. Risorse, competenze e risultati economici
4. Sviluppare implicazioni strategiche
VI. Forme organizzative e sistemi direzionali: i fondamentidell’implementazione della strategia
1. Formulazione e implementazione della strategia
2. I requisiti organizzativi fondamentali: specializzazione,cooperazione e coordinamento
3. Lo sviluppo delle competenze organizzative
4. La progettazione organizzativa
Parte terza: Le strategie di business e la ricerca del vantaggiocompetitivo
VII. Le fonti e le dimensioni del vantaggio competitivo
1. Come si crea il vantaggio competitivo?
2. Come si difende il vantaggio competitivo?
3. Il vantaggio di costo
4. Il vantaggio di differenziazione
5. Si possono ottenere sia vantaggi di costo sia vantaggi didifferenziazione?
VIII. L’evoluzione del settore e il cambiamento strategico
1. Il ciclo di vita di un settore
2. La sfida dell’adattamento organizzativo e del cambiamentostrategico
3. La gestione del cambiamento strategico
IX. Tecnologia e gestione dell’innovazione
1. Il vantaggio competitivo nei settori ad alta tecnologia
2. Le strategie di sfruttamento dell’innovazione: come equando entrare in un settore
3. Standard, piattaforme ed esternalità di rete
4. L’implementazione strategica della tecnologia: fonti interneed esterne dell’innovazione
5. L’implementazione delle strategie tecnologiche: organizzareper l’innovazione
Parte quarta: Le strategie di gruppo
X. L’analisi dell’integrazione verticale
1. L’approccio dei costi di transazione
2. Benefici e costi dell’integrazione verticale
3. La natura e la forma delle relazioni verticali
XI. Strategie globali e imprese multinazionali
1. Concorrenza internazionale e analisi di settore
2. Il vantaggio competitivo nel contesto internazionale
3. La localizzazione internazionale della produzione
4. L’entrata in un mercato estero
5. Le strategie multinazionali tra globalizzazione e mercatilocali
6. Organizzazione nelle imprese multinazionali
XII. La strategia di diversificazione
1. I motivi della diversificazione
2. Diversificazione e vantaggio competitivo
3. Diversificazione e risultati economici
4. Il significato di correlazione nella diversificazione
XIII. Applicare la strategia di gruppo: la gestione delle impresediversificate
1. Il ruolo dei vertici di gruppo
2. La gestione del portafoglio di attività
3. La gestione delle interdipendenze tra diverse attività
4. La gestione di singole attività
5. La gestione del cambiamento in presenza di più aree diattività
6. La governance dell’impresa diversificata
XIV. Le strategie di crescita esterna: fusioni, acquisizioni ealleanze
1. Fusioni e acquisizioni
2. Le alleanze strategiche
XV. Tendenze attuali nella gestione strategica
1. Il nuovo ambiente delle imprese
2. Nuove tendenze del management strategico
3. Riprogettare l’organizzazione
4. Nuovi modelli di leadership
Indice analitico