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Projectmind(TM). Come potenziare la propria mente nella gestione dei progetti
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Projectmind(TM). Come potenziare la propria mente nella gestione dei progetti - Massimo Soriani Bellavista,Roberto Pozza - copertina
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Projectmind(TM). Come potenziare la propria mente nella gestione dei progetti

Descrizione


Il libro introduce i 10 "stili di pensiero" utili a far eccellere il "project manager". La conoscenza e il miglioramento dei propri stili di pensiero ci permetterà di eccellere nelle varie fasi della gestione di un progetto. Vi sono più di 2000 libri di project management nel mondo, quasi tutti focalizzati sulle tecniche e gli strumenti. Questo è l'unico libro complementare agli altri che permette di partire dalle persone e sviluppare le potenzialità del project manager. Più del 60% dei progetti fallisce. Le cause sono "umane", non sono le tecniche, gli strumenti ma sono le persone, a volte involontariamente, che fanno fallire i progetti. Questo libro, grazie al potenziamento del pensiero laterale e di altri stili di pensiero, vi permetterà di migliorare le vostre abilità individuali e di gruppo per ridurre quasi a zero il rischio di fallimento dei progetti. Per chi ha già una certificazione di Project management, Pmi, IPMA, Agile, Scrum, questo libro sarà il suo turbo per realizzare progetti creativi ed innovativi. Il libro ha un'integrazione digitale, www.projectmind.academy che vi consentirà di imparare ed esercitarvi praticamente sul potenziamento dei vostri stili di pensiero per il vostro successo professionale e personale nella gestione dei progetti.
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Dettagli

2018
8 novembre 2018
Libro tecnico professionale
112 p., Brossura
9788891771247
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Indice

Indice
Ringraziamenti
Massimo Soriani Bellavista, Roberto Pozza, Premessa
I fondamentali del Project Management
(Breve introduzione: dall'insuccesso al successo-in; Mancanza di una struttura di governance; Indeterminatezza degli obiettivi da raggiungere; Risorse inadeguate; Scarsa o incompleta definizione dei requisiti; La WBS e i deliverables definiti in modo non accurato; Stime inaccurate; Rischi non valutati con attenzione; Scarsa attenzione alla pianificazione; Poco tempo dedicato al Project Management; Mancanza di un sistema per la gestione delle modifiche)
Processi e progetti
(La creazione del valore; Le 5 fasi del Project Management secondo il PMI)
Il Project Management e gli stili di pensiero: i dieci "ComandaMenti"
(Project Mind e i dieci "ComandaMenti"; I dieci ComandaMenti in dettaglio)
Stili di pensiero e i ProjectMinder
(ProjectMinder: analysis/evaluation; ProjectMinder e fase Develop: creativo e problem solver; ProjectMinder: negoziatore, motivatore e comunicatore; ProjectMinder: pianificatore e attuatore)
Gli strumenti del ProjectMinder(tm) vai su www.projectmind.academy tutti gli strumenti da scaricare
(I thinking styles e le brain dominance; Il ProjectMinder Profile/assessment; La Project Mind Academy, la certificazione e i crediti; Il ProjectMinder "connesso"; Strumenti formali: piccolo dizionario delle sigle del Project Management)
Bibliografia.

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